“士兵突击”仗箭行——记湖南省青年岗位能手、江南集团员工邹震

人们常说手持钢枪冲锋陷阵的士兵乃勇士。在中国兵器工业集团江南集团银箭气瓶分公司也有一位人称“一杆枪”的勇者。1米8的个头儿，每天手握一支长达1.2米的补火枪对准高达1000多摄氏度的目标“点射”，又快又准；走路、做事犹如一阵风，征战“沙场”时一路演绎着独特的“士兵突击”。他就是该公司收口收底班班长邹震，骁勇善战一直冲，去年，被授予了湖南省青年岗位能手荣誉。

想了想，试了试，一切豁然开朗

银箭气瓶分公司成立之初，偌大的工房只有一台被视若珍宝的收口、收底设备。降伏收口设备，掌握补火技能成为了邹震等人的重要使命。之前，从未见过如此设备的邹震像对待新生婴儿一样，轻轻抚摩着补火枪，心里琢磨着：要想早日拿起枪打冲锋，必须多想想，多试试。

不久，公司从外厂请来专家授课一个月，传授气焊知识和设备的操作要点。喜出望外的邹震抓住机会充电：专家讲解知识要点时，他眼睛眨都不眨，不放过任何一个知识点，4大本笔记本上纪录了密密麻麻、圈圈点点的内容；操作补火工序时，总是一马当先，经常与高达1350摄氏度的火花亲密接触，手上、身上留下了斑斑印迹，仍忍着疼痛反复练习；夜深人静，浏览相关网页，枕边一摞专业书籍相伴入眠。也曾在傍晚时分，跑到专家休息的宾馆请教难题，2、3个小时的交流仍让他意犹未尽。

勤于思、敏于行的习性使得邹震从10余名学员中脱颖而出，成为掌握这台收口设备操作要领和补火工序的先行者。实战中，他更是在反复摸索中破解了关乎产品质量的致命难题。

时间还要追溯到2008年初，由于收口收底的关键工序——补火技术不太成熟且操作难度比较大，导致废品比较多。邹震作为此道工序的操作者，看在眼里急在心里。他暗自下着功夫，缜密的思索之后，试着用改变补火方式的方案进行改进。铁屑、灰尘在滚烫的空气中飞舞，刺鼻的气体味道不时地冲撞着鼻腔，操作台上，他笔直地站在那里将立着的补火枪转为了倾斜、平放，不断地变换角度点焊着气瓶，一次、二次……补火温度从1100℃到1350℃之间不断地反复用废弃的气瓶做着试验，一旁的工艺人员记录着产品在不同温度时需要的数据；同时，他还尝试着将固定的气瓶改为旋转，使其均匀受热。十二次的试验，一点又一点的改变，奇迹出现了，补火时间大大缩短了，产品的合格率由原来的70％逐渐提高到95％以上。

笑我痴，笑我癫，风景这边独好

大多数人都会醉心于山水之间也。可邹震却痴迷、醉心于与设备、补火枪为伴，研究利器之举。他经常站在设备旁看得出神，时而还窃窃私语。同事见了喊道：“邹癫子又开始癫起来了。”他眯着眼睛答道：“那是因为这边的风景最美。”

新425收口机是新引进的一台大口径设备。操作时，三只补火枪必须同时开启才能完成收底收口的工序，一道工序的燃气费就高达18～19元。正当众人为此头疼之际，邹震欣然“揭榜”挑战难关！

工作之余，他抽出时间将“大块头”大卸八块，再重新安装，反复如是，一个星期“闭关”于工房内。将设备基本情况、构造都了如之掌之后，黑乎乎、胡子拉茬的他和工艺技术人员一起走出了工房，制定了将5号补火枪头改成4号补火枪的方案上报并立即进行改造。在他的妙手之下，最大的5号补火枪头很快“瘦身”成功，仅这项小革新就把一道工序的燃气成本费降到了10～12元。同事们拍手称道，可邹震却面无表情似乎有什么心事。原来他总觉得这个“大块头”还可以再瘦身一下。根据以往的生产操作经验，他又提出将辅助补火的两支枪，改为一支枪，在大家的共同努力下，这一方案也取得了预期的效果。燃气的消耗量降到每次8～9元，每年可为公司节约能源费用达40万元。

或许是日久生情，邹震和现有的6台收口、收底设备都犹如成了好兄弟。用他自己的话讲：“只听声音，就能辨认它们的名称或者感觉哪里有了异样。”

去年7月份的一天，江南集团需在10天内完成一批产品。生产如火如荼地进行时，设备却发生故障停止了运转。争取时间很关键！他走到设备面前弯下身子四处查看后，断定轴承坏了，必须大修。凭着丰富的经验，他和4个同事快速有效地借助行吊等工具，拆卸设备。5个小时之后，设备分解完毕。经检查，果不其然，轴承报废了。几小时后，设备又奏响了动人的旋律，他脸上露出了难得的微笑：“兄弟还是很争气的哟。”

四年间，邹震已有 “将旧模板进行焊接、修补、磨平，提高了班产量”、“1-4号设备的夹爪改进，使得收口收低工艺更加成形”等20余项利器之举。

基于严 成于细 演绎入心之道

操作台上下嗓门如洪、自称“粗人”一个的邹震，拿枪补火乃行家里手，管理着40多人组成的大家庭，他也有一套细节章法。

近年来，江南集团为了扩大民品的发展，招聘了多名“补火”工序员工。邹震在“传、帮、带”时采用因材施教的方法：记性好、性子急的人，一天教的补火要领多一点；记性差、性格柔，一天教的内容少一点。对于记性差的员工，他总是手把手地从燃气的流量、压力的大小、补火枪开关的调节等内容一遍一遍地传授；同时，将补火工序中所需用的数字打印出来分发给他们。几个月后，他们都能单独操作。

收口收底班的班组成员刚来时都是第一次接触高压容器行业，质量、安全意识有所欠缺。不善言谈的邹震在日常工作中，用润物细无声之道强化安全、质量管理。

每天上班的第一件事，他必定会嘱咐员工安全、质量相关方面的注意事项；对离公司较远的几位员工，适当地多安排上白班，减少了上下班途中的安全隐患；每个周一上午，他组织全班员工召开生产例会，分析上周的生产情况、存在的不足并提出改进措施等；每年生产任务繁重时，他组织班组成员参与劳动专项竞赛，营造一种赛产品质量、产品数量的比武氛围。

严格遵守现场管理、按照安全质量标准化要求生产、有效落实奖惩机制，是邹震的治班之策。今年3月份的一天，在生产某大口径产品时，由于生产线不能正常运转，该班组新来的两名员工将产品放在过道上。邹震得知后，毫不犹豫地从自己工资中扣除两百元，并在班组例会上作出检讨。在他潜移默化的影响下，“我以生产合格品为荣，生产不合格品为耻”的理念扎根在员工心中，湖南省质量信得过班组、湖南省优秀QC小组、江南集团“优秀班组”等一项项闪亮的光环也见证了该班组的羽翼日丰。（赵娟  谭红缨）