中国兵器工业集团北化集团惠安公司纤维素醚制造厂DCS班组，成立于2006年，是该公司新建5000吨高精制级羧甲基纤维素钠（简称CMC）生产线的中央控制室，负责控制整条生产线的生产运营工作和CMC生产的工艺参数、整条生产线的仪表阀门，并对生产线所有设备的运转负有监控责任，是CMC生产的中心枢纽，DCS班组的工作质量，直接影响分厂安全生产及产品质量。班组现有职工10人，全部为女性，全班平均年龄33岁，是一个朝气蓬勃有朝气的年轻班组。
该班组自成立以来，多次被授予“先进职工小家”、“双文明建设先进班组”、“五好一准确”优秀班组、“青年安全生产示范岗”、“五一巾帼标兵岗”和“工人先锋号班组”等荣誉称号。充分展现出DCS班组的巾帼风采，以优异的成绩赢得了领导和同事们的好评。
5000吨CMC生产线是一条国际先进、国内领先的生产线。DCS是整条生产线的控制大脑，要求每位员工不仅掌握CMC生产工艺流程，还应掌握仪表、阀门的基本知识，同时还要具备良好的沟通能力和事故处理能力。2011年，为了更好的完成分厂下达的生产任务，该班组员工积极开展学习型班组创建活动。联系分厂技术人员，组织开展技术知识培训，并在岗位中积极开展以控制某个指标为目的的技术比武活动。对优秀的操作经验进行推广，有效地提高了员工的技能操作水平。除了专业技术知识的学习，分厂还为班组专门购置了书柜，开辟了学习角，针对班内员工爱好兴趣，班组专门为大家征订了《青年文摘》，正确引导员工的成长方向，创造学习氛围，使员工的整体素质得到提高。该班组还积极推进“三化”管理，全年合计提合理化建议30多条，创效益上万元。
去年11月份，该班组在分厂女职委和团总支的牵头下，开展了“节酒减排、共担责任、冲刺全年总目标”为主题的劳动竞赛活动。DCS岗位和蒸馏岗位是分厂节酒减排的重要岗位，蒸馏塔效率的高低，对降低酒耗和废水COD含量起着关键作用。此次活动主要围绕如何提高蒸馏塔的效率从而降低酒耗和废水COD进行开展。在活动中，班组首先对员工进行技术培训，统一和规范了员工的操作，杜绝因操作失误带来的损耗；其次，通过对蒸馏的涡接式流量计进行改造，保证了数据传输的准确性；另外，完善了蒸馏塔工作效率计算方法，使每位员工都能快速计算出当班的蒸馏塔效率，对于下一班的操作有很大的指导作用。通过以上活动的开展，一方面提高了员工钻研技术，你超我赶的劳动积极性，另一方面酒精消耗比去年同期降低0.94/公斤，废水排放降低60吨/天，全年DCS岗位女工们人人做到操作零失误，为分厂完成全年5000吨生产总目标赢得了时间，打下了坚实的基础。
针对公司“没有安全一切无从谈起”的安全理念，DCS班组从成立初就将安全工作放到首位。经常组织班组成员学习国家、公司的安全法律法则及规章制度。每天按要求认真开好班前会，做到开会必讲安全。班组安全教育做到经常化、制度化。班组成员岗位安全培训率、考试合格率100%，并做到持证上岗。同时在班组中积极开展“六个一”示范活动，为班组质量、安全、生产现场、现场管理、成本控制、生产管理打下坚实的基础。
DCS班组结合自身的特点，建立学习园地，班组实行看板管理。在每天的生产活动中，将班组的生产数量、安全状态、质量状态、材料消耗展示在图版里，使班组的生产管理一目了然，有效地激励班组员工，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围；同时收集员工的合理化建议，在一定程度上推动了员工提高操作技能的水平；分厂专门为员工创建活动室，班组的活动有了固定的场所。在安全工作每天反复强调难免员工感到枯燥的情况下，她们将员工的生活员工亲人的祝福制作一精美的安全亲情寄语卡片，张贴员工更衣柜上，使员工每天在更换工作服时就能首先看到亲人期盼和祝福，心里倍感亲切。此举受到员工的广泛欢迎，安全工作也深入人心。
班组团结和谐才有凝聚力、战斗力。由于DCS工作非常繁重，每天都要坚守在电脑控制屏前，不得离开半步，长期工作劳累，都落下肩部和腰部疼痛的毛病，尤其是眼睛伤害的特别厉害。班组将这些困难反映到分厂，分厂领导非常重视，为班组添置微波炉解决员工生活问题，购买电脑保护屏和护垫很好地保护了员工的身体健康。在班组里，无论哪一位家里有困难，大家都热心帮助，互相看望，班组也给予积极的支持和帮助，使大家充分感觉到“小家”的温暖，增强了班组的凝聚力和向心力。
现在，DCS班组的女工们仍一如既往的在岗位散发着光和热，奉献着自己的青春。他们就像清晨的一颗颗露珠，虽然毫不起眼，却能折射出灿烂夺目的光芒。（张妮） |
