责任 在创新中彰显——记特能集团“劳动模范”庆华公司陈建

陈建，是中国兵器工业集团特能集团西安庆华民用爆破器材股份有限公司质量检验部经理兼党支部书记，从参加工作至今的二十多年来，他一直负责公司新产品市场推广和技术服务工作，为公司质量管理和产品实物质量的提高做出了突出贡献。负责研发的抗水导爆管雷管三年内市场销售量翻了两番，国内市场占有率从原来的零到2011年的22%，收入1800万元以上，这些成绩的取得，凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献。

2011年，仅为抗水产品的市场推广，陈建就出差100多天，特别是7月份，孩子中考期间他也不能陪伴在身边，妻子的不解、儿子的埋怨没有动摇他的事业心，其间的辛酸没有向任何人诉说。抗水产品在安徽池州海螺水泥公司试用时，用户要求进行爆破震动检测，他连续一周每天早上4点起床，赶往施工现场，他克服南方炎热的天气，忍住蚊叮虫咬，圆满地完成了工作任务，赢得了用户的尊敬，为抗水雷管在海螺集团的推广打下了坚实基础。

前几年，国内用户主要使用国际跨国公司——澳瑞凯的抗水雷管，因此用户对产品品质要求非常高，他每次从市场上回来，就会把用户的期望和建议告诉给研发人员，并与技术人员一起研究解决，仅C型连接块三年来就进行了7次优化，大小十几次的质量改进，庆华民爆的抗水雷管已与国际知名品牌的产品品质相当。他参与研制的起爆网络连接块双层锁紧装置等获得了三个国家实用新型专利。

抓住问题不放松、问题得不到解决誓不罢休是他一贯的工作作风。产品混装、数字不准问题一直困扰着电雷管生产，在市场上为此付出了沉重代价，他没有一味的考核车间，而是帮助车间认真分析原因。那段时间，他在生产线上一扎就是一天，仔细排查每一个细节，最后得出工艺流程不合理是主要原因，只有成品编码才是解决问题最有效的手段。工艺流程调整后的两年时间里，没有再出现类似的问题。

几年来，他牵头组织了提高MP820产品输出威力、解决非电延期产品瞎火、降低电雷管废品损失、提高抗水孔内雷管威力、C型连接块质量改进等20多项质量攻关活动，取得了丰硕的成果。目前，公司定型后的工业雷管的可靠性高于国家行业指导意见要求的20倍。2011年底，公司接到了哥伦比亚外贸煤矿许用电雷管的订单，因是初次生产，为了固化技千发产品的延期时间、可燃气安全性以及可靠性的试验，正常情况下，这些试验需一周的时间，由于时间紧，试验要在两天内完成，期间还不能影响正常的产品检测试验。为了完成这一任务，他带领部门技术人员投入到试验中，连续两天从早上8点上班，一直忙碌到深夜12点以后，为技术状态的确定提供了近3000个数据，保证了外贸产品的按时履约。

工业雷管的各种性能检测工作安全风险很大，产品爆炸后铅尘及噪音等对环境和员工身心健康有很大影响。这几年他带领技术人员开展了“安全环保型雷管检测技术”的研究，经过努力，采用了20通道检测技术，减少了电雷管30%试销数量，并为公司节约质量鉴定成本40多万元；通过对废气的收集和过滤，以及用铝板代替铅板进行雷管威力检测等措施，使得作业环境中有毒物质8小时加权平均浓度TWA由原来的0. 067 mg/m3下降到现在的0. 012 mg/m3，降低了82%，连续两年，在员工有害作业身体检查中，未发现有血铅和尿铅超过公司内控指标的现象。

他所负责的质量检验部虽是管理部门，同时也类似一个生产车间，现有员工100多人，其中一线员工89名，既要对公司的产品质量进行宏观管理，又面临类似于生产车间各项基础管理工作，难度很大。作为部门的领导，他不仅身先士卒，而且带领部门全员为生产一线的车间和研发单位提供服务。作为一名领导，他处处以身作则，只要没在外面出差，他必在单位值班，2011年他放弃60多个节假日，及时解决生产中出现的问题。为了提高工作效率，他在部门内部建立了“晨会”制度，这项制度已坚持了3年，通过晨会，相互传递了生产和过程控制中的信息，又对前一天出现的问题及时协调解决，并用市场典型案例，先后7次给深入车间进行质量意识教育，使得员工市场意识明显增强。为提高班组质量管理水平，他策划组织了各类培训39次，148课时，培训人员1658人次，为公司培养了一批质量管理人才。