创新之花遍地开——晋西集团合理化建议工作显成效

“将产品存放架改为小推车，方便产品转运；在工作案上铺设铝塑板，保持生产现场清洁；用镊子夹产品代替手工放置，保证安全生产……”中国兵器工业集团晋西集团机械加工分厂自开展合理化建议活动以来，这些好的小发明、小建议随处可见，每月保持有效建议近40条的数量，2012年共节创效益100余万元，呈现出“人人参与改善、事事追求提高”的喜人局面。是什么激发了员工的创新激情？分厂究竟采取了怎样的措施？

加强组织 开启合理化建议工作新局面

在合理化建议的持续改善与提高工作中，机械加工分厂紧紧围绕生产经营中心工作，以“促进企业发展、提高生产效率”为目标，加强组织领导，充分挖掘职工的聪明才智，激发职工的主人翁精神，让员工智慧在降本增效、安全生产、持续改善等工作中发光发热。

深入宣传、提高认识。机械加工分厂通过作业会、上岗会、班前会及宣传栏等形式在全体员工中进行广泛宣传，使员工明白开展合理化建议活动的意义，了解有效建议、无效建议的标准，树立了人人都能提合理化建议的观念。结合实际，加大了培训力度，对分厂领导班子及员工进行了逐级知识培训，进一步促进了分厂各级人员对合理化建议活动的认识。

严格审核，督促实施。为了使合理化建议活动开展得扎实有效，分厂制定了《机械加工分厂合理化建议实施方案》，成立了由分厂领导担任组长的合理化建议领导机构和评审组，在车间主任、科室初审的基础上，由评审组对每条合理化建议按照创新、改进、管理、文化、质安五个方面进行审查，并对确定的项目在作业会上予以讲评，督促车间班组对建议进行实施，确保每条好的建议都能得到落实；制定了精益生产改善案例评审及奖励办法，使合理化建议工作从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核和奖励的每一个环节都有章可循，制度层面日臻完善。

互帮互助 促进合理化建议落地生根

在开展合理化建议活动过程中，分厂发现一线员工虽然有许多好的想法和创意，但缺乏专业技术知识，不会画图纸，导致有些建议只是想法，不能实施。为了让这些“想法”变成现实，分厂制定了“一对一”结对子专向辅导制度，即生产车间员工提出的合理化建议思路由技术人员配合共同完成，生产员工与技术人员共同对项目进行分析、画图，共同论证，进行优化创新。在建议实施后，分厂还利用会议、公示栏等对采纳建议的“一对一”人员进行表扬，进一步激发了员工的创新活力。“一对一”活动的开展，不仅可以及时将员工的合理化建议落到实处，更可以将员工的建议进一步的优化，有效保障了建议的实施率。

分厂的一种产品在加工时由于工装夹紧点离切削位置远，产品易发生抖动，导致产品表面产生颤纹，而且生产效率低，每班只能生产10件产品。三车间员工黄峰提出，能不能重新制作工装，改变夹紧位置。这仅仅只是一个初步的想法，黄峰上报分厂后，分厂领导十分重视，指派技术员崔拥生帮助他完成这项改进。经过两个人的共同研究，决定将产品用夹具体定位，用压圈和压紧螺母夹紧产品。通过改进，该产品的班产由10件提高到40件，且一次交验全部合格，满足了生产的需要。

产品存放架是每个工序必不可少的工具，每道工序加工完成后需要将产品放入货架，在下道工序生产时，再将货架的产品搬到转运车上转出。就是这么一件普通的事情，却引起了八车间员工潘源的注意，他发现这种多次重复的搬运极易造成产品磕碰，且员工的生产效率低、劳动强度非常大。潘源经过认真思考后，提出了制作小推车的想法。分厂技术人员周光伟作为潘源“一对一”的辅导技术员，与潘源共同研制设计，最终确定了小推车的设计方案，所制作出的周转车用于生产后，不仅完全取代了产品的存放架，而且使产品转运的工作效率提高了20%，一年可节约费用75600元。而这一发明也使得兄弟单位纷纷效仿，各单位相继采纳后，创效30余万元。一条小小的合理化建议，竟能节省几十万元的成本，这是分厂员工在开始时谁也没有想到的。

一条条合理化建议的相继实施见效，使分厂员工受到了很大的鼓舞，大家看到自己的想法变成现实，自身的价值得以实现，工作与创新热情都比以往更加高涨，管理、技术、文化等方面的建议层出不穷，遍地开花。 

正向激励 合理化建议工作向纵深推进

为了推进合理化建议活动的持久开展，激发员工提建议的热情，机械加工分厂对员工上交的每条合理化建议都会予以奖励，对采纳的建议根据取得的效益按规定另行奖励，让员工感受到自己的责任感和改善后的成就感，体现“谁改善谁受益”的导向。此外，分厂还利用会议、公示栏对采纳建议的人员进行表扬，在分厂内营造了开展合理化建议活动的浓厚氛围。员工们热情参与，把拼体力改为动脑筋，从自己身边、从自己岗位寻找突破点，不断提出好建议。

去年八月，分厂组织了上半年合理化建议积分抽奖活动，对分厂前期的合理化建议工作进行了总结，并对合理化建议工作的深入推进进行了再部署。现场对在上半年提出六条以上建议的员工全部进行了奖励，郝晋萍、赵学文更是幸运的把千元大奖拿回了家。在分厂的正向激励下，合理化建议工作不断向纵深推进，截止2012年12月底，分厂累计收到合理化建议910条，采纳397条，项目实施218项，已完成116项，节创效益100余万元。

合理化建议活动的开展，为分厂生产经营、安全、质量、现场、精益化生产、精细化管理等各项工作的提高起到了促进作用。目前，“合理化建议是员工智慧的结晶”、“员工智慧是企业的宝贵财富”等理念已经深入分厂全体员工的思想和行为之中，推动着分厂的创新发展。（高洁）