泸北化工公司凝心聚力 推进合理化建议工作

中国兵器工业集团北化集团泸北化工公司以提升理念、健全机制、抓好载体为着力点，大力推进合理化建议工作，使“全员参与，持续改善”的理念不断深入人心，运行机制不断完善，合理化建议示范区建设初见成效，为提升公司基础管理水平和创新能力，推动和谐发展发挥了积极作用。据统计，2012年累计提合理化建议7355条，节创价值达2300多万元；员工参与率达76.48%，比目标提高16.48%；实施奖励20.09万元。

完善工作机制。按照合理化建议工作的要求，公司制定了《合理化建议实施细则》，进一步完善了“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的管理机制，明确细分工作职责，推进合理化建议工作。

理顺推进机制。公司将合理化建议工作列入工作年度、月度考核目标，明确了合理化建议的收集、评审、实施、验收评价、固化推广、奖励、监督反馈、考核等工作流程和措施，进一步推进合理化建议工作的深入开展。

完善奖励机制。公司完善了奖励措施，设置参与奖、采纳奖、节创奖、组织推广奖、金点子王奖；每半年组织一次合理化建议积分抽奖活动，畅通奖励渠道，强调即时兑现，提高了员工参与合理化建议工作的积极性。  

完善考核机制。将合理化建议工作与二级单位领导班子绩效薪酬挂钩，与骨干人才年度考核津贴兑现挂钩，与员工专业技术职务或职业技能等级资格津贴兑现挂钩，并列入各类先进的参评资格。

宣传引导，营造合理化建议工作的良好氛围

通过形式多样，点面结合，上下联动的形式，公司搭建了合理化建议工作的宣传大平台，形成了全方位、多角度的宣传格局，营造了良好氛围，促进了合理化建议工作的有效开展。

五大媒体齐上阵。公司利用广播、报纸、电视、网站、黑板报和《工会工作信息》等开设“三化”活动专栏，广泛宣传合理化建议工作的意义和有关制度办法，介绍先进经验和典型案例，推广合理化建议成果。“金点子合理化建议”专项宣传工作在《中国兵工报》和集团公司《政工信息》等媒体上成效突出，在北化集团排名第二，受到了有关领导好评。

编发工作简报。公司坚持每月汇编一期《合理化建议工作简报》，总结当月合理化建议工作的开展情况，推广交流优秀单位的特色经验、做法，通报各二级单位合理化建议工作目标完成情况。通过宣传、督导，促进合理化建议工作开展。

汇编《推广手册》和《金点子集锦》。编制《合理化建议推广手册》、《金点子集锦》以图文并茂的方式宣传合理化建议的内涵、目的、工作流程，介绍典型案例，并汇集了领导点评、积分抽奖、推广交流、员工感言等版块。公司把手册和集锦发放到班组，成为了员工喜爱的宣传指导材料。

以点带面，推动合理化建议示范区建设

目前，公司有北化集团合理化建议工作示范区两个，以多种形式指导、推动示范区建设。如特能公司示范区采取“口述帮填”、“困难户帮提”、“领导一对一宣传”的帮扶活动，全年征集合理化建议600余项，员工参与率97.38%，采纳率76.93%，实施率78.24%。机械公司示范区把合理化建议工作与精益化生产、精细化管理和明星班组创建活动相结合，将员工每月的工作完成考核得分情况和优秀员工的评选结果公布上墙，在员工中形成了比、学、赶、超的良好氛围，全年征集合理化建议500余项，员工参与率达74.26%，采纳率90.49%，实施率71.14%，累计奖励3万余元。

人人参与，推进合理化建议工作蓬勃开展

转变观念，从自身做起。通过合理化建议工作的开展，启发了广大员工灵感，员工们勤动脑，勤动手，主动查找自己工作岗位中存在的不足或问题，进行小改小革、技术创新，逐步实现从“要我参与”到“我要参与”，“要我改进”到“我要改进”的转变。某生产线员工结合岗位实际，全年提节能降耗方面的合理化建议60条，节约价值88万元。某工序员工在提高生产效率方面提建议，每班增加1人，使日产量提高25%。

全员参与，体现主人翁精神。在合理化建议工作中，公司领导、中层领导带头参与提合理化建议，“全员参与，持续改善”的风气日益浓厚，使合理化建议在数量和质量上有了较大提升。如秦建超董事牵头提出的靶场整体提高工房标高的建议，减少了1.5万立方平场土石方量及其平场产生的费用；曾两次荣获公司“金点子王”称号的研发中心成品组组长曾应辉，带领班组员工提合理化建议120多项建议。员工立足岗位，关注改进，公司合理化建议提案条数逐月上升，去年12月提案数突破2000条，创单月之最。

合理化建议工作是一项深入持久的基础管理工作。公司将继续以集团公司合理化建议工作推进会精神为指导，激发员工的创新创效活力，全面发动员工积极参与到合理化建议工作中来，实现“两提高、两降低、两优化”的目标。同时积极推广合理化建议工作示范区建设成果，为合理化建议工作注入新的内涵，推进合理化建议工作深入开展。（杨建 戢瑞惠）