江山重工集团 班组文化建设“五步走”

　　中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司致力于打造特色班组文化，制定了特色班组文化建设课题，取得了较好的成效。

　　开展班组文化调研。通过现场座谈、实地考察和问卷调查的方式先后对6个生产单位的班组开展调研，找出6个主要问题，并逐条提出了整改建议。

　　开展班组标准化建设培训辅导。深入7个生产单位和3个子公司，进行了班组标准化建设检查，根据班组建设评价标准，就现场管理、团队建设、管理看板到班组管理资料等管理现状做好督导。

　　优化班组管理流程，细化考评规范。修订印发了《公司“五好一准确”班组创建实施方案》，强化了员工遵守各项规章制度意识，强化了班组管理工作小流程、小制度的执行意识；鼓励班组开展自主培训，倡导开展特色班组管理，倡导特色团队建设，倡导班组特色文化。

　　开展班组理念、班组文化故事征集活动。在试点单位生产班组开展班组理念和班组文化故事征集活动，征集到34个班组理念和34个班组文化故事。

　　提炼出班组优秀基因，打造特色班组。在四个试点单位共计34个班组，结合班组和岗位实际，提炼形成自己特色的文化理念。基层领导班子和班组长推进班组文化建设、提升班组管理的意识不断增强。（黄伟 陈增）