北奔集团规范班组建设 夯实基础管理

　　中国兵器工业集团北奔集团公司以夯实基础管理为目标，不断规范班组建设工作方法，坚持理论结合实际，充分调动班组成员参与班组管理的积极性。

　　规范班组建设机构，夯实组织基础。健全机构设置，完善组织体系。坚持加强班组建设和规范并重的工作思路，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组和班组建设办公室；各分子公司也都按要求成立了由主要领导任组长的领导组织机构，并设立了标杆组，有的单位还实现了班组长脱产管理。截止到目前，在现有的104名班组长中，脱产的有40人，形成了由上至下的三级组织机构，层层负责，层层落实，保证了班组建设工作的顺利实施。

　　规范班组管理制度，提高执行力。在完善各项班组管理制度的基础上，公司还将指导各单位结合班组制度落实和执行现状，开展培训、交流等活动，提高员工对制度的理解，进一步优化班组现有制度，提升班组执行力；加强对制度特别是新制度的理解和学习，利用班组晨会和车间夕会时间开展制度小课堂学习活动；对班组制度进行优化整理，在企业刊物上开辟“班组天地”栏目，征求班组成员对制度优化的意见；做好工作记录，开展班组案例点评、结对子、制度执行记录、保证制度执行到位；搭建沟通平台，开展班组论坛、班组谈心等活动，畅通言路，拉近沟通距离，提升执行效果。

　　规范目标体系，提高班组履职能力。规范班组建设目标体系。班组建设的目标必须体系化、具体化，并力求做到关键指标的数字化，通过对公司经营指标和合理化建议指标的分解，将目标层层落实到班组。并设置持续改进的目标，目标自上而下，逐一分解。再将目标分解到季度、月度、甚至是每周的任务。一定要按照时间节点完成任务，达成目标。并通过表单评价各项工作达成的情况，检查各项业务结果的好坏并判断产生这些结果的流程是否该做出相应的改善，提高班组成员的履职能力。

　　今后，公司将凝聚各系统的力量，将集团公司全价值链体系化精益管理战略和精益班组“七大任务”相融合，切实加强班组建设，夯实企业基础管理，提升企业核心竞争力。（刘东华）