西北机电工程研究所在精益生产示范区深入开展合理化建议活动

中国兵器工业集团西北机电工程研究所结合生产实际和精益生产实践，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为主题，率先行动、带头落实，深入开展了合理化建议持续改善与提高活动，为节能降耗、工艺创新、技术创新增添了新的动力，成效日益显著。

一、立足完善制度流程，在构建合理化建议网络运行体系上做文章

根据该所合理化建议活动相关要求，精益生产示范区成立了合理化建议活动工作小组，制定了实施细则，进一步细化了工作流程，为合理化建议工作的顺利开展提供了制度保证。根据精益生产的需要，精益生产示范区各生产班组设立了合理化建议活动联络员，明确了工作职责和要求，建立了生产部、示范区、班组三级合理化建议搜集网络，形成了“支部引领、行政运作、工会推进、全员参与”的统一管理、有序推进的合理化建议运行体系。

二、立足教育引导，在提升员工的问题意识和改善理念上做文章

为了更好地引导员工突破原有的思维模式，大胆进行管理创新和技术革新，精益生产示范区认真分析职工提合理化建议过程中存在的“心理障碍”和“认识误区”，积极开展教育引导工作，促进职工思想观念的转变。举办了题为“改善提案活动在实战中的应用”的合理化建议活动知识培训，使员工掌握了“问题”和“改善”的理念，明确了工作中的改善点，以及改善的要素和改进方式，增进了员工对合理化建议活动的理解，使大家掌握了提合理化建议的方式和方法，有效调动了员工提合理化建议的积极性和主动性，为合理化建议活动的深入推进奠定了坚实的思想基础。

三、立足班组基础平台，在推进合理化建议的持续改善与提高上做文章

班组是精益生产和精细管理的落脚点，是合理化建议活动的“发源地”。精益生产示范区从源头抓起，在各班组设立合理化建议展示看板，展示合理化建议经典案例，开展“五个一活动”，即通过“一面文化墙、一块展示板、一片示范区、一个小案例、一条短信息”的形式，进行对标分析、学习交流、深入报道，激励广大员工发挥主人翁精神，积极参与合理化建议活动。同时，加强班组长队伍建设，将班组长作为“最基础的监督管理者”，发挥其作用，将加强基础管理工作与班组建设结合起来，相互融合、相互促进。

四、立足宣传引导，在合理化建议活动常态化上做文章

宣传引导是合理化建议活动持续有效开展的关键。一抓推广宣传，利用精益生产简报、精益特刊、电调人、精益短信等平台大力宣传，营造“人人参与合理化建议，人人提建议，人人实施建议”的良好氛围；二抓成果转换宣传，通过合理化建议专栏和《优秀合理化建议汇编》，对实施后效果明显的合理化建议，进行图文并茂的展示，激发职工的热情和自豪感，让合理化建议活动拴住职工的心，让小建议拧开生产瓶颈、让小建议解除生产困境，促进产品质量的提升，营造以“好建议、好人品、好产品”为核心的合理化建议“三好”文化，推动合理化建议活动常态化发展。

五、立足生产经营实际，在提升合理化建议活动的实效上做文章

立足生产经营实际，重点推行合理化建议“五个一”活动：即提一条创新建议，创一项新成果，掌握一项新技能，完成一项技术革新，刷新一项新纪录。示范区员工积极动脑，开拓思维，立足本职、立足岗位、立足自我、从节约成本、提高产品质量、改善工作环境、降低设备故障等方面提出了建议，节约了生产成本、缩短了生产周期、提高了产品质量、降低了操作者的劳动强度，保证了科研生产任务的顺利完成。（王宏王鸣明）