北方华锦全面开展降本增效活动 推进全员全过程精益管理

为深入贯彻落实中国兵器工业集团公司2013年度工作会议精神，提升企业科学发展能力和水平，中国兵器工业集团北方华锦集团公司在细化分解各项目标任务的同时，以产品成本最低化和企业利润最大化为目标，采取多种方式降本增效。

公司在原料采购方面，深入研究减少原油计算差量的措施，科学安排付款方式，缩短采购周期，寻找更适合的经济油种，力争全年降低原油成本1亿元以上；积极与燃煤供应商沟通协调，降低采购价格，力争全年节省燃煤成本6000万元；在硫酸、盐酸等物品采购上，通过采取国内各供应商与国外供应商行情实时对比、竞价等手段，力争全年同比降低采购成本5-10%。

公司针对库存物资数量较大，物资管理分散的问题，制定了《北方华锦集团库存物资管理办法》，坚持“先调剂、后采购”原则，严格控制新的采购，对各单位的物资需求计划，特别是对新建、改造工程，组织专人与设计、建设单位协调，最大程度消化现有库存。

严格控制各项费用支出。在对各项费用认真梳理和分析的基础上，完善固定资产投资管理办法，严格控制固定资产投资；研究通过股票增发、发行短期融资券、加强与金融机构沟通等措施，优化资金结构；合理控制财务费用，压缩招待费、办公费等各项费用支出，真正做到“该花的钱要精打细算，不该花的坚决不花”。压缩外用工劳务费，进一步清理外用工派遣单位，理顺外用派遣流程，减少外用工数量，进一步降低人工成本。

目前，降本增效活动已全面展开，北方华锦上下正按照中国兵器工业集团公司2013年度工作会的部署，为提升企业科学发展能力与水平而努力奋斗。