庆阳化工开展群众性合理化建议活动收效显著 |
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| 2012年，中国兵器工业集团庆阳化工公司积极推进“三化”工作，大力开展合理化建议活动，取得明显成效，不仅带来了企业经济效益的提高，也转变了职工的思想观念，促进了公司改革脱困工作的顺利进行。 开展合理化建议活动是推进“精益化生产、精细化管理”的有效途径，是提升企业基础管理水平的有效抓手和助推器。为加大合理化建议工作实施力度，2012年，公司细化合理化建议实施方案，完善管理办法，制定考核评分细则，建立推进保障机制，加大工作力度，加强宣传引导，推动活动深入开展，得到各单位和部门的积极响应。在公司工会的主抓下，在各单位和部门的积极参与和支持下，以“全员参与、持续改善”为基本原则，按照“两提高、两降低、两优化”的总体要求，一场声势颇为浩大的群众性合理化建议活动在公司范围内深入开展起来。 “厂增效益我受益，我为企业增效益；一个建议一颗心，关心企业做主人。”公司全体标兵班组长率先发出倡议，广大职工转变观念，增强主人翁责任感，积极参与，把关心企业的真情变为实际行动，他们立足岗位，抓问题、找难点、提建议、想措施，让许多好的建议转化为企业的经济效益。他们发挥聪明才智，凭借丰富的工作经验，提出大量合理化建议，改进了生产、完善了管理、降低了成本、提高了效益。全年，公司共征集到合理化建议7468条，提案率达105.66%，采纳率达到60.5%。经过公司合理化建议活动办公室成员和专家认证，全年评出成效奖4项、好建议奖171项。这些项目的实施，为企业带来了可观的经济效益，如污水处理厂生物池支架改造建议，大幅降低了工程造价，节约费用39万元。 回首过去信心满，展望未来再攀登。在2012年已取得成绩的基础上，2013年公司将继续加大培育宣传力度，创新工作激励方法，进一步全面提高合理化建议活动的参与率和实施率。一方面提高合理化建议的提案质量，使合理化建议能够实现有效的改善目标；另一方面提高合理化建议的实施率，使好的合理化建议不流失，真正落实到生产管理中，达到节创效益的目的。 |
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