华安集团 李峰：加强班组建设 夯实企业发展基础 |
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| 加强班组建设，是夯实企业发展基础、提升核心竞争力重要手段。为此，企业要紧紧围绕班组的机制建设、制度和文化建设，广泛开展行之有效的工作，全力提高班组建设管理水平。 一、党政班子重视，班组建设要达到“五个加强” 一是加强制度建设。企业党政班子要对基层班组建设重视，不定期地对加强班组建设工作提出意见，明确班组建设的工作目标，提出加强班组建设工作的新要求，这对推进班组建设工作的深入开展将起到十分重要的作用。 二是加强载体建设。企业每年都要组织开展“劳动竞赛”和争创“工人先锋号”活动，对获得先进荣誉称号的班组在年度表彰大会上进行表彰奖励。 三是加强教育培训。企业每年要不定期地举办员工技能比武活动，同时举办各类培训班和劳动合同法讲座等，有效地提高班组整体工作水平。 四是加强队伍建设。企业要重视班组长的培养选拔和任用工作，经常以座谈会的形式了解班组长的表现情况。每年定期举办班组长培训班，通过讲座、交流经验，提高班组长的素质，使班组长的管理能力得到提升。 五是加强评优工作。企业要注重在生产一线的员工或班组长中选树和培养劳模，把工作出色的班组长作为培养和推荐劳模的首选对象，既拓宽班组长成长的舞台，也为班组建设注入了动力。 二、健全完善制度，班组建设要实现“四个强化” 一是强化班组建设工作的领导。企业要结合实际，提出加强班组建设“从思想入手，维护员工的主人翁地位”的要求，要求各基层组织围绕企业生产经营工作，以提高员工整体素质为目的，抓好班组建设，努力把班组建设成安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。 二是强化专业部门对班组建设的认识。企业要求工会及其它责任部门，有重点有针对性地加强班组建设工作，将班组建设工作纳入考核范围和年度竞赛考核内容，以此促进班组建设工作有新提高，同时要总结经验，面对现实，不断地改进和加强班组建设工作。 三是强化班组建设的工作基础。企业为加强班组建设工作，要建立健全各项管理制度，成立班组建设领导小组，对班组建设工作进行指导，为班组建设提供政策支持和制度保证。另外，要为班组基础建设进行一定数额的投资。 四是强化班组建设典型树立工作。在全企业开展创建学习型班组，做知识型员工活动，企业要为班组提供创建学习型班组的基本条件，要提供学习书报到班组。同时，组织开展合理化建议征集活动。企业要定期组织召开一次班组工作经验交流会，选出优秀标兵班组介绍经验，为班组建设搭建示范、引领和交流的平台。 三、部门相互协作，班组建设要抓好“三个环节” 一是在机制上抓好环节。企业班组建设工作涉及到多个专业部门。主要是工会组织协调和专业部门分工负责的机制，可按照职责分工，健全和完善班组民主管理、班组劳动保护网络组织，让各专业部门在班组建设中发挥好作用，做到经常组织检查。 二是在实施上抓好环节。各部门负责班组建设的工作都有所侧重，只是全面和重点不同，建立健全班组建设领导体系，明确牵头部门和相关责任部门，制订工作制度，确保有人抓有人管。选配的班组长时经民主推荐，再由领导班子确定，确保班组长的整体素质。健全班组管理制度，并科学地制订生产设备、质量、安全、现场管理、劳动纪律等管理制度。另外，班组之间通过生产竞赛和师带徒活动，也会有效地促进班组建设工作。 三是在长远上抓好环节。班组建设要保持长效，制度建设要坚持，这是班组建设稳定、规范、持续的保障，也是基础。班组的文化建设则是班组建设的目标和方向，把制度建设和文化建设作为班组建设的两翼，既不断夯实班组制度建设这个基础，又牢牢把握班组文化建设发展和成果，努力为加强班组建设工作提供牢固的基础，保障班组建设工作的正常开展。 |
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