晋东公司以精益生产、精细管理推动各项工作全面完成 |
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| 在中国兵器工业集团北方特种能源集团晋东公司一厂104组，整洁的工作环境、有序的作业流程，为104组全面完成各项生产任务提供了保障。104组现有组员16人，就是这16个人，每天承担着28个人的生产任务，而且在规定的时间节点内保质保量地完成了各项生产任务。104组组长刘印政说，“我们104组，人少，活多。活再多，人再少，那咱也得干出来。为了能够按时完成生产任务，我们104组将生产组织的重点放在了一人多能、一人多岗上，通过培训，我们小组员工一个能顶俩，个个都是多面手。产品的生产工序多，人员少，不能形成流水作业，那咋办？那我们就把以前的流水作业方式改为现在的分段式作业，集中力量干第一道工序，然后咱再干第二道、第三道。咱小组的‘多面手’员工无论是干哪道工序，都能手到擒来，‘小菜一碟’。” 一季度，104组和时间抢进度，向效率要效益，用2个月的时间完成了原本需要3个月才能完成的7个批次的产品生产任务，同时中间还穿插完成了2个批次的另一产品的生产。 晋东公司一厂通过广泛开展员工技能水平培训工作，为员工提供掌握多种技能创造条件，将更多的员工培养成具备点火具焊接、称装药等技能的多面手。同时，一厂每个生产小组都像104组一样，根据本组的实际情况，以精益化生产为根本，以精细化管理为龙头，努力挖掘自身潜力，克服人员少、生产品种多、倒线频繁等困难，完成了4个品种13个批次的生产任务，完成产值700余万元，为2013年的生产开了个好头。（陈彦莉） |
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