北奔重汽公司脚踏实地抓落实 围绕中心推精益 |
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| 中国兵器工业集团北奔重汽公司以转机强企为契机，统一思想，强化企业内部管理，严抓工作落实，进一步增强职工想干事、干实事的主动性和积极性，以奋发有为的精神状态创新实干，认真践行“实干兴企”的使命，稳步推进公司各项工作，深化公司精益化生产与精细化管理，助推企业快速发展。 统一思想，真抓实干，落实工作 2013年4月29日，公司以视频会议的形式组织各单位助理以上领导及后备干部进行了政治业务学习。会上，公司董事长、党委书记李志亮围绕如何正确理解公司当前实施的一系列转机强企举措、如何提高认识、抓好落实以及领导干部如何提高自身修养，结合台朔具体的精益管理思想作了《工作重在落实》的专题讲座。 李志亮强调工作中不只喊口号，工作贵在落实，落实重于一切，没有落实就没有成功，没有落实一切都是空谈；每个人都要树立落实的观念，坚持人人落实、事事落实的理念；工作中落实力就是战斗力，落实力是不可复制的竞争优势，工作落实不力的结果就是失败；但落实工作并不是简单的布置工作，公司要认真创建良好的落实文化，创新落实意识、服务意识和质量意识，设立科学的落实流程、完善的制度保障和清晰的责任制度，用方法和智慧促进工作落实，提高效率，保障各项工作落实，强抓落实结果。 围绕工作重心，细化管理，深入推进精益工作 3月份，公司在“精益谋开篇，课题攻壁垒”的基础上采取了一系列措施，继续细化管理，深入推进精益工作，积极开展管理创新活动，提升各项管理质量。 一是精益管理部门制定计划细化管理 围绕公司经营改革发展的工作重心，依据年初对各单位2013年精益工作征求的意见，经公司召开会议讨论，制订并下发了《北奔重汽2013年精益管理计划及实施方案》，并要求按照计划分解制定本单位的工作计划和实施方案，内容能细化的尽可能细化，目标能量化的尽可能量化。公司精益办坚决实行奖惩分明的政策，完善绩效考核机制，强激励，硬约束，坚决制止有计划没结果的现象。实现了公司上下 “计划共谋、行动统一、自查主推、以点带面”的精细管理局面。 二是各分子公司根据计划和本单位的实际情况认真进行精细化管理工作 所属车桥公司制订了《生产现场质量问题快速反应管理办法》草案，进一步提高了监控现场质量问题能力，应用8D报告单统计分析，实现异常质量快速反应机制，提升质量异常管理水平。公司还按计划实施可视化检验规范，共计提出43条，现已完成23条，剩余20条按照推进计划的时间节点逐步完成。 车身公司组织各单位输出电焊工、装配钳工、喷漆工、吊车工、打磨工、冲压工、焊缝密封工、机修钳工、下料工操作规程及岗位危险致害因素告知书；生产管理处组织冲压车间班组长对各台设备可能发生的各种违规操作进行汇总，形成《冲压车间习惯性违章汇总表》，生产管理处人员不定期对照汇总表对现场员工的操作进行检查，预防因操作不当引发的安全事故。 三是完善合理化建议管理体系，深入开展合理化建议活动 为提升员工的主动参与合理化建议的意识，及时发现各方面存在的问题和需要优化改进的地方，提高员工的主人翁意识和自豪感，形成全员参与改善的良好氛围。公司制定了《合理化建议管理办法》、《公司合理化建议积分办法》和《2013年合理化建议指标分解明细》等。车桥公司精益办针对生产一线的操作者实际情况，下发了《关于车桥公司开展第八期合理化建议专项活动的通知》，识别日常工作过程中存在的不足和浪费，大力倡导一线工人及时发现问题、分析问题，并提出解决问题的方法和建议。 四是建立推动提升工作机制，积极推进管理提升工作 公司依据管理提升活实施方案的安排和部署，狠抓落实，围绕管理提升活动的主题，在重点领域的提升，专业领域的协调推进等方面，结合公司控亏增盈专项行动，从能力建设、机制建设、信息化建设、内控体系建设、项目管控、节能降耗等方面系统开展工作，确保管理提升的各项措施落到实处，取得实效，为公司应对当前严峻的市场形势，实现长远发展战略提供坚强的保障。 制定了公司管理提升的实施方案，在方案中创新加入了《自我诊断报告简表》和《管理提升立项表》，作为精益改善的项点进行专项管理；畅通信息沟通渠道，每月沟通管理提升活动的情况，每季及时总结经验、及时分析、督导，推进向领导小组报告活动的开展情况，加大资源整合配置力度，提高解决问题的实效；将管理提升活动纳入年度重点工作考核；通过多种形式和方法，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保活动引向深入；定期总结管理创新取得的成果，挖典型，树标杆，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效。 截止目前，公司24各单位申报了各类管理提升项目，在已经立项的 67项管理提升项目中，有32项到最后完成的时间节点，其中有19项按计划全部完成，13项没有按期完成，其余项目正在按计划进行。针对没有按计划完成推进的项目，公司已要求责任单位说明原因并制定改进措施，调整计划时间，保证项目顺利完成。 巧用外脑，借助专家团队的智慧提升企业管理 “它山之石可以攻玉”，公司在发展过程中始终借助外脑为公司献计献策，提升管理水平，扎实推进公司全面快速发展。3月25、26日公司邀请咨询公司“把脉”公司各单位，咨询专家进行了现场诊断和沟通，并走访了质量保证部、物资采购部、制造安全部、研发中心等职能部门，与主要领导进行访谈，深入了解各部门管理中的实际运行情况，指出公司目前在管理中存在的主要问题，并对公司各生产单位行政主管和科级以上领导就本次诊断中发现的问题进行了培训。 思想高度决定行为深度，公司从思想上统一认识，采取一系列措施实现转机强企，全体员工从自己平凡的本质工作做起，锁定责任，瞄准目标，发挥主人翁意识，以落实工作为己任，脚踏实地抓落实，深入扎实推进公司精细管理，在公司各项经营改革发展中建功立业。 |
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