淮海集团 雷卫东：关于如何做实党建工作的思考 |
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| 集团公司2013年党的建设和反腐倡廉工作会议提出：“要按照十八大的部署，在基层党建工作方面突出一个‘实’字，紧紧围绕集团公司全年工作重点，不断解放思想、开拓创新，把党建工作做出实效”。窃以为，唯有以开展“党员创新工程”为第一抓手，以推动“全价值链体系化精益管理战略”为第一平台，以党内竞赛活动为第一动力，才能将党建工作做新、做实、做出成效。 开展“党员创新工程”是集团公司做实党建工作、创建党建品牌的一项重要举措。一是要善于搭建党员创新平台，围绕技术创新、结构调整、精益管理三条主线，持续深入开展“党员创新工程”，确定和实施技术创新、生产经营、内部管理、党建工作方面创新项目，使用好《“党员创新工程”项目实施表》和《“党员创新工程”统计表》，注重控制过程，加强闭环管理，促进管理提升。要认真总结“党员创新工程”的特色做法，倡导“一个支部一个特色”，把党员创新活动岗位化、日常化、制度化。二是要与服务型党组织建设结合。党的十八大首次提出服务型党组织建设，要把服务企业发展、服务党员、服务群众作为开展“党员创新工程”的基点，把是否推动了企业发展、员工群众是否满意作为检验“党员创新工程”的标准。三是要强化考核，淮海集团切实加强对各基层党组织开展“党员创新工程”的考核奖惩，坚持每月对考核排名前20%的予以奖励，对排名后10%的予以处罚，并加大激励力度，形成正确的政策导向。四是要构建长效机制，淮海集团把开展“党员创新工程”与推动创先争优常态化、长效化有机结合起来，构建了创先争优承诺践诺、职工群众评议、党建共建、评选表彰等制度，建立了党员立足岗位创先争优的长效机制。 推动“全价值链体系化精益管理战略”的实施是做实党建工作的第一平台。集团公司的精益管理工作目前正从导入阶段向体系阶段过渡，从今年开始，集团公司将全面实施“全价值链体系化精益管理战略”。一是要大力培育创新文化。从本质上讲，精益是一种思想，是一种价值观，是一种思维模式和行为方式。对一个企业来讲，抓精益管理核心是要建立一套追求持续改善与提高的文化，就是要不断地发现问题、解决问题。做实党建工作，就要全力推进集团公司精益管理文化的落地，要通过全员培训、强化考核，引导员工逐步把精益融入到日常工作中，让广大员工养成精益的意识和习惯。二是要充分发挥党组织和党员作用。在推动集团公司“全价值链体系化精益管理战略”实施的过程中，要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党组织要高度重视、积极行动，切实采取更加有效的措施，把基层一线党员、员工的积极性和创造力充分调动起来，全面推进实施全价值链体系化精益管理战略；广大党员要发挥模范带头作用，带头参与精益生产、精细管理和合理化建议活动，从而带动群众参与提升精益管理水平。三是要持之以恒。要真正在精益上学有所成、用有所获，形成自己的体系和特色，不能把精益管理搞成一场运动、一阵风，不能急躁浮躁，而要结合自身特点，探索形成一整套体现价值创造的、持续改善的、完整的制度体系，并在企业内长时间深入推动实施，使之成为每一个员工的价值取向和行为准则。 紧紧围绕生产经营等中心工作开展党内竞赛活动，既是做实党建工作的第一动力，也是党建工作的优良传统。一是要切实融入中心、融入发展。围绕生产经营、科研开发、市场开拓、安全、质量等中心工作，立足单位、立足岗位、立足实际、立足创新，持续深入开展党内竞赛活动，给党员搭台子、交任务、压担子，激励每一名党员在科研、生产、管理等本职岗位上展风采、亮业绩。二是要把抓基层、抓基层摆在更在突出的位置。要进一步加强党员党性意识教育和学习培训，教育引导党员立足岗位、奉献岗位，讲党性、重品行、作表率，坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，把党员骨干输送到更重要的岗位上去”的“双培养一输送”原则，努力把党的组织资源转化为科学发展资源、组织优势转化为科学发展优势、组织活力转化为科学发展活力。三是要注重表彰激励。加强对党内竞赛活动的考核激励，及时总结、推广好的经验作和典型事例。每半年对党内竞赛先进个人进行表彰奖励，每年对先进基层党组织和优秀共产党员进行表彰奖励，推动党内竞赛活动的深入开展。 |
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