银光集团构筑合理化建议工作长效机制培育全员参与管理的企业文化 |
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| 近日，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司总结合理化建议工作开展情况，建立合理化建议工作长效机制，积极培育全员、全过程参与生产经营全过程的企业文化。 去年以来，该公司通过推行管理人员、技术人员、基层员工“三结合”工作法，积极开展“班组带课题”“我有改善”等活动，引导员工立足岗位查找改善点，主动探寻成本下降的关键点，“三化”工作取得了阶段性的成效。今年前4个月，累计提交合理化建议29966条，参与率为91.62%，节创价值1270万余元。公司为充分调动员工参与合理化建议工作积极性，将合理化建议工作与年度创先争优考核相结合，与先进评选及职称评聘相结合。站在企业文化的高度，重新认识合理化建议工作的意义。通过建立公开、透明的激励机制，促使全员主动参与生产经营全过程，积极为企业发展献计献策。在积极组建“三结合”改善小组的同时，注重培养各改善小组的团队精神、创新精神以及善于思考、发现问题的能力。发挥团队集体的力量，进一步完善建议内容，提升建议质量。各岗位员工在立足岗位寻找改善点的同时，通过合理化建议的形式监督相关职能工作的实施，使管理更加精益、流程更加细化，并将合理化建议工作融入到企业文化建设当中。 该公司引导员工科学认识合理化建议量与质的关系，通过量的积累实现质的突破，努力达到合理化建议工作公开透明、资源共享的目的。尊重员工的智慧和首创精神，持续激发员工提交热情，让员工切实看到自己的成绩，增强荣誉感和主人翁意识，主动将自己的智慧和力量统一到企业发展上来。（徐克峰） |
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