制度化建设夯基础 精益化管理求实效——动力集团深入推进全价值链体系化精益管理 |
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| 为贯彻落实集团公司管理提升活动和精益管理工作要求，北方通用动力集团有限公司紧紧围绕核心使命和“十二五”发展目标，深入推进基于全价值链的精益管理，以管理信息化、制度流程化、流程表单化建设夯实基础管理，提升基础管理水平，提高经济运行质量和效益。 完善制度体系建设，推进制度流程化。根据集团公司管控和深度融合工作要求，公司将各类流程按照管理业务进行分类、分层级管理，新增流程６０余个，编制ＯＡ流程树，补充了相关的管理流程，实现主要制度和业务流程的上线运行。完善与技术创新、结构调整和精益管理相关的制度、流程和办法，新增制度４０余项，修订１００余项，将精益管理的成果固化到管理流程及制度中，规范流程、完善制度、提高管理效率，形成不断优化的动态管理机制。 建立精益研发平台，提升技术创新能力。动力集团以 “面向客户、面向生产、优化集成”为研发目标，建立具有协同设计、协同仿真、知识管理、质量管理、成本控制、可靠性等“六性”管理功能的精益研发体系平台，把精益研发融入到动力产品设计开发的全过程，在确保产品性能、可靠性等指标实现的同时，保证产品经济优势的实现。 持续改善生产经营，向精益制造要效益。公司从降低原材料消耗、降低能源消耗、降低废品损失、降低管理费用、开展工艺创新等方面入手，根据生产资源消耗的现状，建立成本管理机制，全面开展降本增效活动。以关重件和大件产品为突破口，查找生产经营过程中的薄弱环节和生产瓶颈，制定关重件及大件产品管理提升实施方案。自实施精益生产基础管理以来，通过制定重点成本控制目标及措施，有效地促进了生产效率、安全、质量、成本、交付、存货等各项指标的改善，降低了成本费用５００万元。 整合专业营销团队，推进精益营销体系建设。组建工程机械、发电机组、船机、燃气机、零部件和国际贸易六大专业营销团队，发挥专业营销团队在统一产品宣传、加强市场开发、引导产品升级、建设营销平台中的作用。整合现有营销网点，搭建起一体化系列产品平台，大力推出拥有ＭＴＵ和道依茨技术背景、功率覆盖范围２００－２０００ｋＷ、应用领域广泛、系列齐全的“北方通用动力”产品，形成符合动力集团产品和市场需求的营销网络平台，提升动力集团的市场开发和营销能力。同时，针对现有大客户进行动态分级管理，及时了解重大客户经营和需求变化情况，定期对重大客户进行走访，了解其对产品和服务的诉求，推动精益营销体系建设。 建立物资集中采购体系，打造精益采购信息平台。公司实行 “统一供应商管理、统一需求计划管理、统一招标采购、分签采购合同”的办法开展军民品物资集中采购工作，建立供应商淘汰制度和业绩引导订货机制，加强对供应商产品质量、价格、交货期、服务等方面的动态评估，提高物资采购质量。在原材料采购、采购招标、积压物资调剂、仓储物流服务、市场分析、信息咨询等环节建立信息交流平台，提升物资采购决策水平，保持合理订货进度与库存，采用多种营销手段、金融手段降低风险，不断提升物资管理的精益化水平。（陈丽晖） |
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