夜视集团 杨建：“三化”管理的体会 |
||
|
||
| 我们的企业是以盈利为目的的团体。节省成本，创造更多的收益，是我们的目标，为了长远发展，中国兵器工业集团夜视集团夜视股份昆明分公司进行了“三化”管理。随着“三化”管理的推进，公司有了很大的变化。 公司的劳动环境得到了很大的改善。在三化管理初期，进行了“6s”改造，使得工作现场更加整洁、有序且有机的统一，给员工更好的工作环境和使其工作更加方便。 明确了公司内部各个员工的岗位职责。以前，员工的工作没有一个明确的内容和标准，通过“三化”管理的进行，以实际为标准，对每个员工的岗位职责做出了明确的定义，如：要做什么，做多少，做到什么程度等等。合理明确各个员工的岗位职责，可以有效地减少劳动力的浪费，提高员工的责任意识等等，提高了生产效率。 实施了数据管理。实行“三化”管理以前，员工生产成果没有有效、明细和规范的记录模式，产品的生产和流动过程没有详细、明确的记录，出现问题和错误时不能在客观和主观原因上得到精确地跟踪，导致不能及时地处理问题和改正错误或者处理不了问题和改正不了错误。实行了数据管理，生产的各个环节都做了精确的记录，使得公司的原材料投入，生产过程，产品的产出有机地统一，有效和及时地使三者得以相互反馈，同时准确、及时地反馈各个环节出现的问题和错误，有助于我们解决问题和改正错误。 鼓励员工提出合理化建议。集所有员工智慧，从实际中听取建议，从中选取合理的建议并加以实行。 公司的变化还有很多，“三化”管理带给我们的是进步。怎样将“三化”管理有效地推行下去？靠的是人。 工作环境的维护，怎样在工作岗位上实事求是、干得更好，真实、精确地记录数据，合理化建议的提出和采纳成果等等，都依附于人。不同的思维方式，决定了不同的思考结果，不同的做事方式，不同的做事结果。人的素质和价值观直接作用于行为结果。 一个企业具备了硬件设施和制度，人的活动直接决定了整个系统的劳动成果。我们公司具备了良好的硬件设施，制定了好的工作制度，想要在这些基础上获得更好、更多的成果，将“三化”管理的作用实实在在地发挥出来，必须提高员工的素质，培养员工统一、正确的价值观。 当员工的素质提高和统一、正确的价值观确立以后，公司的硬件和软件才能有效和高效地运行起来，从而最大化地节省更多的成本，创造更多的收益。 希望公司的未来更加美好，她的道路更加长远。 |
||
| 关闭窗口 | ||