利民公司精益改善无止境 |
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| 企业发展无止境，精益管理无止境。2013年，中国兵器工业集团晋西集团利民公司精益管理工作在深入和提高上下功夫，在认真总结2012年四个示范线单位精益管理工作的基础上，把生产、经营、管理全过程作为完整的价值链条，在全公司范围内全面推进精益管理工作，逐步使精益管理成为全员的行为习惯，培育精益文化，夯实基础管理，提升企业可持续发展能力。 确定指标 渗透全过程 2013年，该公司把推进精益生产、塑造精益文化作为公司强化基础管理、提高经济效益的重要措施，在全公司全面开展精益管理工作，精益管理由生产层面向管理层面扩展，渗透到科研、制造、采购、物流、质量、安全、节能等各环节。公司在认真分析各单位生产、工作特点的基础上，对13个生产单位确定了改善指标，有针对性地从缩短生产周期、压缩在制品存量、降低目标成本、降低设备故障率、提高主要产品班产效率、市场订单完成率、工艺优化、安全事故为零等方面确定目标，进行改善。 公司四个示范线单位在巩固前期成果、深化效果的同时，开展精益工具的深入研究和应用，对主要产品进行全价值链的分析与改善，逐月进行数据统计分析对比，针对生产中出现的异常现象，制定整改措施；非示范线单位领导干部专人负责，设立精益管理推进员，从“5S”改善入手，围绕改善指标，按照工艺流程，开展标准作业研究与应用。线面结合，各有侧重，整体提高，精益管理在全公司全面推进。 双向评价 考核全覆盖 2013年，该公司对精益考核评价体系进行了修订完善，生产单位和管辅部门均拥有“双重身份”，既是考核单位，行使检查督促的权利，又是被考核单位，履行落实精益目标的责任。公司管辅部门组成的生产管理、品质管理、TPM管理、安全环境管理、成本管理、班组管理六个专业组对13个生产单位进行考核的同时，这13个生产单位也对公司管辅部门职责履行情况、服务质量、工作精细度、处理问题及时度等情况进行考核打分，考核均为百分制，每月排名公布结果，考核结果与领导干部薪酬挂钩。 通过双向考核，增强各单位及管辅部门推进精益管理的责任意识，提高工作主动性和创新性，各司其职，密切协作，共同推进精益管理持续改善。 搭建平台 推进全方位 为促进精益管理向全方位、全体系延伸，该公司在全公司推行精品工程。示范线单位结合实际，针对生产特性，推广拉动式、均衡化、准时化等生产组织方式，将精益生产延伸到所有产品；非示范线单位以全工艺流程为主线，根据精益改善指标，持续改善，逐步提高。管辅部门发挥示范作用，从人员管理、流程设计、服务质量、岗位履职等方面，深入开展精细管理，优质服务生产、服务一线，培育快捷有效的工作机制，提升公司基础管理水平。 公司搭建平台，全员培训，快速推进。从今年4月16日开始，分阶段组织各单位负责人及业务员进行专题培训，系统学习精益管理知识。同时开展现场观摩活动，组织各生产单位主要领导及业务员到示范线单位进行现场观摩，相互交流学习，使精益生产工作在全公司快速推行开来。 公司各单位立足实际，开展多种形式的推进活动。物资供应中心开展“精益管理，优质服务”活动，从计划采购工作抓起，根据生产安排，及时合理组织材料进厂、入库、验收，减少材料请验过程中的浪费、物资存储过程中的浪费、下料过程等待的浪费等。六分厂新增“5S”管理看板，对工作中的亮点进行推广，对异常情况进行分析，督促整改，实现PDCA闭环管理，并在下料组和直焊组开展班前5分钟活动，细化责任区域，整理生产现场，规范员工行为。 精益管理是一个系统工程，该公司通过自上而下推动和自下而上参与的方式，持续推进精益管理。目前公司各单位员工积极行动起来，从自身做起，从自己的岗位开始，寻找身边的浪费，发现工作中的不足，查找影响生产和工作效率提升的原因并及时整改。通过不断发现问题、解决问题的持续过程，达到消除浪费，持续改善的目的。（张明珍） |
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