北重集团班组创新实践活动形成燎原之势 |
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| 在公司、车间、班组、机台，人人谈创新，事事讲改善，件件有成果，已成为中国兵器工业集团北重集团公司班组创新实践活动的燎原之势。近年来，公司始终把加强班组建设作为公司实现跨越发展的一项重要基础工程，积极探索班组建设的新思路、新模式、新方法。 ——公司建立了班组注册制度和班组长选任长效机制，采取岗位竞聘的方式，公开、公平和公正的选拔班组长。实行班组长持证上岗制度，班组长必须经过培训，取得任职资格后持证上岗。按照“给平台、给待遇、搭梯子”的班组长培养成长模式，畅通班组长职业发展通道，把班组长经历作为提拔车间（科室）领导的重要条件。 ——公司采取“分片联系、组团服务”的方式，分层次建立联点制度，对班组进行责任承包、联点服务；班组建设指导员队伍的建立，加强了班组创新改善工作的指导；在班组创新竞赛中引入项目管理理念，以“契约式”管理的竞赛形式，在各单位开展产品研发和工艺改进攻关竞赛，增加班组建设的技术含量。开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”班组对抗赛，使“安康杯”竞赛走进班组。 ——公司在班组中广泛开展改善一项提案、完成一项革新、降低一项成本、消除一项隐患、组织一项高技能演示、创建一项新操作法的“六个一”创新实践活动，并将其作为班组达标升级竞赛的主要内容，使班组创新实践活动融入到班组的基础管理工作之中。在班组中广泛开展比数量看员工参与、争当提案明星，比质量看采纳实施、争当采纳明星，比价值看效率效益、争当节创明星的“三比三看三争当”改善竞赛活动，充分激发职工的创新改善热情。以职工名字命名创新工作室，深入的挖掘班组创新实践的成果，激励和带动身边的人广泛参与班组创新实践活动，推动班组创新实践活动的普遍开展。高技能人才技艺演示、先进操作法创建活动经常化、制度化，成为工会实施职工素质工程的重要抓手和品牌工程。 ——从2009年开始，公司工会以“创新、改善、提高”为主题，已连续举办了四届班组创新大赛，把班组创新实践活动搬上舞台。通过召开班组会、班组知识竞赛、班组创新成果展示、案例分析等环节，为员工搭建展示的才能的平台，激发了班组自主创新的活力。班组创新大赛的举办，作为2010年内蒙古自治区劳动竞赛经验交流会现场观摩项目，得到自治区总工会、包头市总工会充分肯定，受到了参加观摩的自治区各盟市总工会领导的高度赞扬。 据统计，2011年至今，公司共开展生产、质量、安全、创新等形式的班组对抗赛16种，班组参赛率达80%以上；征集“先进操作法”72项，举办高技能人才技艺演示活动97场；实现群众性工艺创新改进3859项，为公司节创价值3745万元；创建各类创新工作室37个；实现了标杆班组30％、优秀班组40％、达标班组80％的计划目标。2013年，公司列支500万元专项经费，用于班组建设和合理化建议工作的开展和推进。 通过班组创新实践活动，该公司涌现出了“全国学习型班组”、“中央企业红旗班组”、“ 全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、“全国巾帼文明岗”等一批创新型班组和一大批优秀班组长，为提升企业基础管理水平发挥了重要作用。（张秀） |
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