中国兵器工业集团北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司二甲酚厂“三结合”同心改善团队坚持“小建议解决大问题”的理念，积极发挥团队的专业优势，围绕生产管理工作提交合理化建议，持续改善，不断夯实基础管理水平。
“三结合”同心改善团队以提高工作效率和效益为出发点，利用“头脑风暴法”、“鱼刺图”分析法、“5W”分析法等精益管理工具,查找设备、工艺、技术等方面存在的问题，并将其作为改善点，制定切实可行的改善方案。该团队注重采纳一线员工的意见，准确判断生产线一些问题的要因，从设备、管理、工艺入手有针对性地实施改善。
二甲酚厂RPP型水喷射真空机组采取直接补加生消水的方式降温，置换出来的水由于受到了污染，只能作为废水处理。“三结合”同心改善团队集纳智慧，提出合理化建议，在真空机组循环水槽内增加了蛇管，用循环水替代生消水进行冷却降温，有效减少了废水产生量。该团队还实施了凉水塔大修，使循环水温度由大修前的52℃下降到了27℃，使蒸馏工序的降温效果更佳。
“三结合”同心改善团队还积极开展除盐技术改造，采用废酸代替液体二氧化硫进行酸化处理，降低液体二氧化硫、双氧水消耗量，实施后节约原材料成本70余万元。针对水蒸汽蒸馏时间长、能耗高、产量低等问题，通过改造减压蒸馏装置，吨产品蒸汽用量降低3.77吨，每年可实现节创价值50余万元。
目前，“三结合”同心改善团队正着手优化磺化工艺。改造后磺化工序将不再需要员工进行离心、转运手动操作，作业环境也将由之前的敞开式改为密闭式，对改善现场作业环境、降低员工劳动强度、减少人工成本都有积极作用。（徐克峰 蒙娟） |
