泸北化工公司推行精益管理 降低采购成本近千万 |
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| 中国兵器工业集团北化集团泸州北方化学工业有限公司每年大宗原材料、原料和各种设备部件、劳保器材、办公用品等物资采购量大，如何使采购的物资价廉物美，以降低生产成本，提高产品的价格优势？公司在认真分析市场走势的基础上，把精益管理融入采购工作中，取得明显成效， 1～7月降低采购成本近千万元。 把握市场走势，推行价值采购。公司依托物流信息平台，加强零星物资采购的监管工作，借助网上询价等方式，提升各类物资采购议价能力。同时，根据市场状况，结合国内经济形势，准确把握了大宗原材料趋势，科学地运用策略采购，有效规避了原材料的波动风险。一方面通过分析大宗原材料波峰波谷行情，把握采购时机，控制采购风险；另一方面，通过积极创新采购方式，应对疲软的市场环境，降低采购成本。如改善了甲醇供应渠道，引进烟煤供应商等措施，采购单价明显下降。 瞄准时机囤货，降低采购成本。一氯甲烷是有机硅生产的大宗原料之一，正常开工期需求量大。今年以来，公司针对一氯甲烷产品市场紧俏，其价格一路飙升的情况，在分析一氯甲烷产品走势后，前期通过采取销售液氯产品来调节一氯甲烷价格方法，以低于市价囤货2600吨，降低采购成本300万元。 实行分段采购，促使物资保值。针对工业盐、甲醇等产品价格呈下跌趋势，而工业硅产品随丰水期的到来，因电价下调而产品价格也呈下跌趋势，公司在保证生产的前提下，实行分时期、分阶段采购签单，确保采购的物资不贬值。同时，及时掌握市场信息，保证降价的速度和力度都在同时期、同行中超前，寻求物美价廉的物资，降低采购成本。（刘家怀 戢瑞惠） |
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