开展合理化建议活动在北奔集团具有重要战略意义 |
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| 随着近几年集团公司的快速发展和生产规模的不断扩大，我们在生产经营和管理等方面都取得了巨大的成就，创造了以又好又快为发展特色的行业奇迹，但是与此同时，在发展的过程中，也产生了一些新问题，如浪费现象严重、资源过度消耗、管理相对粗放等问题，在此背景下，集团公司再一次将开展合理化建议工作提到了未来发展的重要战略高度。大力实施开展合理化建议活动，对集团公司实现“十二五”跨越式发展具有重要战略意义。 合理化建议活动是集团公司领导根据当前国际国内复杂态势和重车行业发展趋势，围绕“全价值链体系化精益管理战略”工作主线，以“强化机制约束、融入精益过程、延伸实践领域、提升工作质量”为方向，以“保质量、促安全、降本增效”为目的，结合企业自身发展状况，坚持以依靠职工群众办企业的方针，建言献策，凝聚力量，势必将为集团公司“十二五”的科学快速发展奠定坚实的基础。 合理化建议不仅是一种新的发展模式，也是一种新的经济增长方式。所谓合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施，它是一种先进的生产、经营和管理理念，是一种对原有生产、经营和管理模式的一种规范、改善和提升，也是一个永无止境、精益求精、向更高层次不断迈进的过程。其本质上倡导的是一种科学发展和可持续发展，核心思想是通过其合理化建议活动，消除企业一切不必要的无效的劳动和浪费，以实现企业降本增效，提质提量，物尽其用，人尽其能的科学发展之目的。 2013年是中国兵器工业集团北奔集团公司“转机强企”之年，企业内部面临一系列的经营和改革，责任之重，任务之大，前所未有。纵观国内其他先进重卡厂家，能够取得今天如此发展之成就，无一不是与职工参与企业发展建言献策有着很大的关系。反观自身，而我们在三化方面尤其是合理化建议上还与他们有着很大的差距，这不得不值得我们所有人去反思，去总结，以找出原因，对症下药，缩小差距。为此，我们要积极充分响应兵器和集团公司的统一领导与号召，按照集团公司高层的合理化建议部署及要求，统一思想，坚定不移，不折不扣地将精合理化建议贯彻落实到底，汲取经验，借脑发展，真正地实现前面赶上标兵，后面甩开追兵，跻身行业前三甲的良好愿景。 综上所述，积极深入推进合理化建议活动是当前工作的重点之一，实施开展合理化建议活动势在必行，刻不容缓，意义深远！那么，我们该如何科学合理地去开展呢？ 首先，统一思想，提高认识。思想是行为的先导，只有在思想上引起高度重视，才能在行为中有所落实。深入推进合理化建议活动，要紧密围绕“转机强企”进行，在坚持集团公司精益战略不动摇的前提下，加大培训力度，增强认识能力，不断合理化建议改善理念，坚定工作信心，深入开展鼓励员工积极参与，切实转变员工思想，真正把员工思想统一到公司的经营和发展层面上来，为实施开展合理化建议奠定坚实的思想基础。 思想决定态度，认识成就未来，态度、认识决定着一个人的工作方式和方法，方式和方法直接影响着工作效率，进而影响到集团公司的长远发展。对于集团公司而言，无论是一线生产操作者还是基层经营管理者，他们都是政策的最直接执行者，如果能够充分调动员工的积极性，实现全员参与，发挥员工潜力，深入开展合理化建议活动就有了坚实的基础。相反，如果员工思想上对合理化建议活动的重要性和紧迫性认识不足，认识上不清楚，行动上不积极，最终会导致政策形同虚设，难以执行，收效甚微。所以说，思想和认识才是所有行为的根本，集团公司应当积极采取多种手段和有效措施，下大力气增强员工信心，切实加强合理化建议培训，转变工作作风，让他们在各种教育培训面前，潜移默化地意识到精益生产和精细化管理的重要性，并以主人翁的责任感自觉落实相应要求，从根本上改变那些懒惰不参与的坏思想，形成一个“心往一处想，劲往一处使”，全员参与的良好工作氛围。 其次，加强考核，形成机制。内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因起作用。实施开展合理化建议活动除了具体执行以外，还应当建立一套良好的考核机制，主要有：一是要制度化。制定一套合理化建议方面的制度，真正把合理化建议以制度的形式规范起来，务必要保证制度的可执行性和可操作性。同时，制度的制定要不断进行审度、修改、完善并进行细化。二是定期评审奖励，形成考评机制。组织集团公司领导、合理化专家评委和各部门主管领导以月为单位定期对生产单位和职能管理部门进行评审奖励，组织实施合理化建议抽奖活动，对于那些在合理化建议方面有突出贡献的单位和个人的要重点进行表彰，相反，则提出相应考核，以形成压力，促生动力。 三是定期开展合理化建议汇报会。对汇报内容、汇报标准等内容要有明确要求，同时，对于在组织开展合理化建议活动方面出现的问题，要积极鼓励大家积极献言献策，形成及时发现问题及时解决问题的快速反应机制。 第三，持续改善，消除浪费。唯物辩证法告诉我们，要用变化的，发展的眼光来看待问题。因此，对于生产经营和管理有必要进行持续不断的改善。持续不断地改善是合理化建议的精髓所在，不能只浮在表面，做做样子，过过形式，更不能急于求成，浅尝辄止。我们应当坚持把持续改善，节约资源，消除浪费当做一项长期任务来抓，形成常抓不懈之态势，并不断地进行改善，不断地进行创新，而不是照本宣科，把方法和措施仅仅停留在原始层面上止步不前。 改善是生产和管理的基础，没有改善，就没有发展。合理化建议是改善的有效形式，只有不断的进行改善和优化才能真正体现和合理化建议的有效价值，对于生产和职能部门而言，各项工作务必要形成制度化、标准化、程序化、数据化，不断采取新方法，改进新措施，多方面，多手段地进行进行全方位调控，从细节着手，以减少不必要的开支，最终达到资源节约，杜绝浪费，降本增效的目的。 总之，大力实施开展合理化建议活动对集团公司未来发展具有极其重要的战略意义，将为集团公司顺利完成“十二五”规划目标，实现跨越式发展奠定更加坚实的基础。（北奔集团） |
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