夜视集团昆明分公司 任花英：从理论到习惯——记发生在身边的“三化”工作 |
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| 适者生存，不适者淘汰，这是达尔文的生物进化论。企业也一样，它需要不断进化、不断竞争才能立于不败之地，才能不断向前，才会越来越好、越来越强！ 集团公司推进的“三化”管理，就是促进公司进化和发展的一种管理方式。“三化”管理主要包括精益化生产、精细化管理、合理化建议，其中6S就是它实施的具体表现。 作为一名灌封人员，我每天都工作在刺鼻的胶味里和刺耳的气枪声中，在为公司的生产目标奋斗着，这是一个又脏又累并且枯燥的岗位，从工作性质上来说，很难让我们的环境有很大的改善。去年自“三化”工作推行以来，我们长期工作的环境在领导及专家老师的指导下，却发生了翻天覆地的变化。看到焕然一新的工房，我们自己都惊叹，一个好的理念和管理模式，能让我们原本以为不可能发生的事，真实的发生了。现在我们的工作间标识清晰明了、物品摆放整洁有序、整个环境井然干净，大家工作起来不慌不忙，井井有条，我们不用为找寻记录本、工具而把抽屉翻个底朝天，不用再为狭小的空间凌乱拥挤而发愁，所有的机器设备都按要求来摆放，给人以赏心悦目的感觉。现在的灌封间，已经把有限的空间最大化的利用，把群众的聪明才智汇集到工作中来，一切都改变了，因我们的努力而改变，改变也让我们为自己而自豪。 班前会，是实施“三化”工作的一个前沿阵地，通过班前会、工作日志、班组管理看板等措施，能让大家积极有效的沟通，随时了解自己的工作进度及成绩，能够直观的发现问题并快速解决，同时为大家相互学习提供了一个内部平台，以此来不断提高本岗位的知识和技能水平。 另外，合理化建议的实施更是调动了大家的工作热情，充分发挥了员工的聪明才智，在以往积累经验的基础上提出了更好的方法和金点子运用到工作中，改善环境、提高工作效率、节约成本、减少了浪费……太多的奇迹和改变在我们身边发生，随着越来越多建议的提出和采用，大家工作起来更是心情愉悦、干劲十足。在公司领导的重视下，在“三化”工作的积极推行下，在全员的团结参与下，公司呈现出了一幅欣欣向荣、和谐美好之景！ 企业竞争看管理，先进的管理是企业提升竞争力的根本，也是提升产品质量的重要保证，相较传统的僵化刻板管理，“三化”管理更体现以“人”为中心的模式和理念，它不仅是创建安全、整洁和井然有序的工作环境，同时也打造一支懂管理、会改善、有素养、有创新、有协作能力的工作团队，也通过这种方式培养员工的工作激情，让员工养成不马虎、不粗心、不浪费的工作态度，认真严谨的去完成每一件事情。 “三化”管理的贯穿与执行，不是一朝一夕之事，它是一项长期的、持久的工作，它需要我们大家共同努力、共同创造，用我们敬业的精神、忠诚的态度、高度的责任，尽我们最大的努力去做好身边每件事，相信把小事做好，就是成功的起点，相信在优秀管理模式的帮助下，我们的企业将会越来越好！ |
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