精益从心开始 改善从我做起——河北二机在持续改善中不断深化“三化”工作 |
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| 中国兵器工业集团晋西集团公司河北二机在开展“三化”工作中，深化“以人为本、全员参与、持续改善”的核心理念，注重贴近实际，突出重点，分步实施，全面推进，将精益生产作为改善的突破口和源头，确定改善目标，制定改善方案，并融入企业生产经营和日常管理中，为顺利实现全年生产经营目标和如期完成重点工作提供了保障。 按照集团公司“三化”工作的总体要求，河北二机以“优化员工思维习惯，规范员工行为习惯”为目标，层层建立“三化”工作组织机构，制定下发相关文件，明确“三化”工作的总体目标，将各项具体指标分解到车间、班组。在此基础上，公司由点到面，层层推进，对实施层面的分管领导、技术人员、联络员和班组长进行培训，采用到生产现场观摩交流的方式，推广班组建设、制度建设、合理化建议及TPM等方面的先进经验和做法，搭建精益创新平台。 为增强全员对“三化”工作的认识，公司通过简报、宣传橱窗、广播、电子显示屏等媒体大力宣传，营造了浓厚的宣传舆论氛围，使“三化”工作深入人心，让精益思想在员工中形成共识，将员工对精益思想的认识从墙上、从纸上走下来，落到实地。 精益从零启动 河北二机“三化”工作紧扣“两提高、两降低、两优化”主题，以合理化建议为抓手，以班组建设为平台，掀起了人人提建议、献良策、为企业谋发展的热潮。 公司通过组织召开“三化”工作推进会、合理化建议抽奖活动、选取合理化建议典型案例在公司内宣传推广，为单位之间、员工之间提供相互交流、学习借鉴的机会，扩大了合理化建议活动的广度。上半年，公司共征集合理化建议505条，采纳301条，采纳率60%，节创价值158万元。 为使所提合理化建议能够立足岗位、切合实际，真正达到降本增效的目的，各单位认真分析本单位的“出血点”，想办法、找措施、堵漏洞，认真落实成本管控课题。物资供应中心通过套裁下料、倍尺开平的方法节约边角余料9.34万元；加强废旧物资管理，使铝屑回收率提高2个百分点，为公司节约6.08万元。精锻厂通过广泛开展采购询价，降低了原材料采购价格，节约成本9万元；通过加强工具工装管理，节约成本14万元。拓达公司通过加强运费管理节约成本8万元，通过边角余料再利用节约成本4万元。精锻厂和热表分厂两个用能大户，实施了“避峰填谷”作业方式，重点班组改在晚上10点以后上班，取得了良好节支效果。 “从我做起，节约就是创效、节约就是利润”的意识，正在公司悄然兴起。1-6月份公司成本费用率99.11%，同比降低1.83个百分点，比年度指标低0.32个百分点。“降本增效”工作效果初步显现，为公司全年成本管控工作的有效开展奠定了坚实的基础。 改善从我做起 今年以来，河北二机“三化”工作坚持自上而下发动、自下而上推动的工作方式，取得了显著成绩。 公司通过开展培训，中层以上领导人员对精益生产的精髓有了深入的理解，基层业务骨干能够运用精益工具解决实际问题；通过清扫、清理、整顿，生产现场有了较大改善；通过调整和优化生产流程，减少了各环节的物品积压，降低了生产资金占用；通过推行精益理念，生产环境更加整洁，生产流程更加合理，资金占用更少，人力、设备等资源利用效率更高。 为把精益生产活动引向深入，公司上半年设立精益示范区4个，选取精益改善项目15个，组织中层干部、管理人员、班组长、示范区操作者培训669人次。在流程优化方面，重点开展了以去除多余动作、减少动作幅度为目的的生产工序优化工作，推行标准作业，提高作业效率。 针对公司存货占用居高不下问题，公司开展了专项整治活动，运用精益工具分析存货占用情况，控制存货占用额度，使公司本部存货占用额同比大幅降低，取得了较好的效果。 拓达公司经过多方论证，在不影响使用要求的情况下，将公交车门挡雨型材壁厚减薄，减轻重量、降低企业材料成本压力，通过改进，每台车节约材料成本18.7元，按年产量12000台计算，每年可节约材料成本20万元。精密锻件厂针对原来在单独下料过程中一根接头原材料上只出一种接头产品的公或母接头，料头很大、原材料浪费严重的现象，改进下料工艺，对钻杆接头实施公母接头套裁下料，平均每件接头节约11.6－14.6元，极大的降低了成本和消耗；冲压分厂校型模具项目，以往在校型过程中，当凸模离开凹模时，因重力作用带动凹模及下模座蹿动、移位，不能恢复原位，从而影响工件壁厚精度以及工件中心偏移。改进后对其下模座固定，并在凹模外围增加弹性固定，保证凸模、凹模运动一个行程后准确复位，减少设备撞击震动形成的侧击偏移，提高了工件整体良品率15.68%。 在节能降耗方面，上半年，公司相关职能部门和生产经营单位积极贯彻公司要求，采取了多项措施。一是在鼓励生产经营单位实施避峰用电的同时，将下午上班时间提前半小时，节约用电支出。通过实施避峰用电，上半年节约电费22.45万元。二是加强了非生产用能的考核管理，上半年节约非生产用能支出1万元。三是加强了生活区用能管理，查表率大幅提高，使生活区的用能损失有所减少。 精益从心开始，精益从零启动，改善从我做起。河北二机将坚持不懈地倡导精益文化，实施精益战略，举群体之力攻攀登之坚，以精益创新之成果，夯实基础，练好内功，实现企业的持久健康发展。（马丽） |
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