淮海集团“登高计划”助力青年人才成长成才

　　为了进一步提高团支部书记的政治理论水平和工作业务能力，近期，中国兵器工业集团淮海工业集团实施了团支部书记的“登高计划”，以充分激发青年在“多快好省地建设一流企业”战略目标中的积极性、主动性和创造性，为企业输送优秀年轻后备人才。“登高计划”包括通过组织培养实现“登高”、通过自我提升实现“登高”两个方面的内容。

　　通过组织培养实现“登高”。一是坚持严格管理，把好“入口”关，真正把青年公认、德才兼备的优秀人才选拔到团支部书记岗位上来，各单位在酝酿团支部书记候选人时，要提前和公司团委沟通。加强对团支部书记的同业务考核，加大奖惩力度，及时奖优罚劣。二是优化培训方式。按照培养方向，定期为团支部书记定制学习必修课“菜单”，推荐必读书目，组织开展学习心得体会交流、理论研讨，切实提高综合素质。每年开展一次团支部书记培训班，加大经验分享、体会交流等内容。建立各基层团支部月度学习制度，在学习中强化素质、提升能力。三是在实践中锻炼。有意识地安排优秀团支部书记参与公司团委课题研究、基层调研、文体活动等重要工作，协助处理各项工作事务，加强实践锻炼。四是优先“推优入党”。对于优秀年轻团支部书记，在同等条件下优先“推优入党”。五是实行重点培养。将优秀的团支部书记通过共青团组织推荐为管理骨干后备人才，实行重点培养。

　　通过自我提升实现“登高”。一是确立目标。团支部书记要征求单位领导、师傅的意见和建议，填写团支部书记登高计划表，确定自己的“登高”目标。二是组织审议。各单位要对团支部书记的自我提升的“登高计划”进行审议，并将审议意见反馈本人。三是建立档案。建立团支部书记“登高计划”档案，并在团支部书记会议范围内进行公示。四是努力实践。团支部书记要按照“登高计划”，扎实推进实施，实现自身的努力目标。五是总结评比。每季度对“团支部书记登高计划”进行考核，半年进行一次小结，每年进行一次总结，对计划实施较好的团支部书记优先评为“优秀团支部书记”。(雷卫东)