一机集团路通弹簧公司强化精益项目 促进降本增效

　　今年中国兵器工业集团一机集团全面推进全价值链体系化精益管理战略，深入开展精益项目管理工作。所属路通弹簧公司按照顶层设计、系统推进的工作原则，以精益项目管理为切入点，确立精益项目课题，开展精益管理工作，在各部门、车间设立28个精益改进项目，以项目实施取得的成效，促进降本增效工作的开展，达到“三降、三提升、两优化”的目标。

　　该公司按照全面预算管理办法，以成本管理为中心，划小成本核算单元。把动力能源费、辅料、修理费、工具、低值易耗费用分解到车间、班组；把车间费用分解到业务部门；车间和部门每月开展经济活动分析。确定全年制造成本率比预算下降0.5个百分点，期间费用比预算下降1个百分点，其中办公费、招待费等非生产性开支下降10%以上的工作目标。严格控制和压缩管理人员和辅助人员，全年计划减员13人，减少人工成本19.2万元。

　　该公司申报一机集团管系生产线流程改善项目完成后，制动管系生产线每班产量提高了11.1%，全年多赢利50多万元。1-10月完成精益项目19项，其他项目正在按照时间节点进行推进中，截止10月份路通弹簧公司精益项目共计节创65万余元，并按照精益项目管理办法对完成项目进行奖励，共计1.3万多元。