银光集团含能公司化工四厂精益改善提升产能

　　截至12月中旬，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工四厂产品生产提前完成全年计划任务。该单位通过完善“小指标”考核管理、关注4M点变化、开展党员“积分制”量化考核等，精细操作过程管理，强化产品质量控制，提升生产线运行质量。

　　小指标考核动态化

　　化工四厂按照实用、量化、分解至个人并指导生产的原则，不断优化小指标考核管理办法，采取每季度对小指标考核细则进行修订的模式，及时根据生产变化，修订完善考核办法，采取导向性考核激励政策，调动各岗位员工立足实际精细操作的积极性。

　　根据各个核算单元的不同特点，采取不同方式对各工组开展不同的小指标考核。硝化工组以连续投料时间72小时为基准，超过72小时后每延长一小时增加考核奖励；原料配制岗位以一次合格率作为考核奖励标准，合格率在90%以上的增加奖励额度；包装工组以产品一次级配合格数量进行考核。

　　4M变化点控制常态化

　　该单位在101生产线推行4M变化点管理，加强生产各环节的质量控制和改进。从“人、机、料、法”四要素入手，结合工艺纪律检查、现场质量监督，监督检查各岗位4M变化点管理，及时整改发现的问题，确保产品质量稳定。

　　从人员、设备、材料、技术4个方面收集整理各工序存在的变化点，将各工组质量保证措施“图片化、现场化”，加强工序质量控制，提高员工操作精细化水平，降低员工之间的操作差异，提高工序合格率。通过改善，配料合格率由95.25%提高到了98.35%，粗品过滤合格率由99.1%提高到了99.39%。

　　党员“积分制”量化标准化

　　该单位开展党建目标管理，探索党员教育管理的新突径，通过“积分制”量化考核，引导党员自觉落实党员标准，发挥党员的先锋模范作用。

　　将党建工作逐级逐项细化落实到每名党员，按照理论业务学习、工作贡献、工作作风、综合素质、工作创新等5个方面划定分值，将党员完成目标任务的累计得分情况，以半年考核和年度考核制度相结合，进行综合评定。

　　该单位党员“积分制”量化考核让数据“说话”，减少了以往考核中目标不明确、内容不具体等问题，使考核更具可操作性。（白炜）