北方创业公司推进科技创新 拓展市场能力 深化精益管理

　　中国兵器工业集团内蒙古一机集团北方创业公司认真研究国家宏观经济调控政策，结合企业的实际情况，适时调整发展战略重点，利用自身优势，超前谋划，抢抓机遇，迎接挑战，坚定不移地推进科技创新、拓展市场能力、深化精益管理，全面提升发展质量，使企业经济效益连续几年实现稳定增长，经济运行质量也显著提高。在过去的一年里，公司递交了一份满意的答卷：铁路整车实现主营业务收入20.2亿元，同比增长3.01%，利润总额2.5亿元；完成工业增加值4.21亿元，同比增长10.3%；全员劳动生产率31.62万元/人，同比增长3.67%。

　　调整市场结构 拓展市场能力

　　2013年，由于受到国内外宏观经济形势及原铁道部改革的影响，市场需求较低，公司充分分析国内铁路市场发展趋势，研判形势变化，公司调整工作思路，以市场发展、行业地位作为一切工作的出发点和落脚点，通过不断提升市场运作能力和营销机制改革，以全力提升铁路货车市场份额，奋力拓展铁路车辆零部件市场和非铁路车辆工业贸易为战略方向，进一步融入行业，深化内部管理，2013年公司签订铁路车辆整车合同4028辆。

　　在国内市场上，公司重点拓展中国铁路总公司相关业务对口单位，加强与其各部门的沟通，及时获取行业政策信息和市场信息，在极为严峻的形势下，通过积极运作，拿到国铁车900辆整车。由于国际经济不景气，影响了国内铁路行业的发展，为公司外贸市场开拓增加了难度，根据当前形势，公司进一步开展公司外贸销售渠道建设，积极参加国际招标投标工作。在国际市场开发上，瞄准东南亚、非洲等地区的低端市场，实现量的提升；挖掘独联体、南美洲等地区中高端市场，实现市场和量的突破；与印尼市场成功续签600辆合同，实现了北方创业公司的自营出口和外贸市场开拓的新突破。

　　推进技术创新 拓展市场领域

　　要想在市场站稳脚跟，必须把握市场需求，研发领航市场的新产品。在新产品研发上，北创公司高度对接市场，按照“试制一代满足市场需求，研制一代应对市场挑战，构思一代培育全新市场”的思路，进行产品的研发，拓展市场领域。

　　在国际市场产品研发上，公司深入研究掌握了国际铁路货车标准，以适应标准为切入点，对全球行业认知度较高的AAR、UIC、GOST、ROA标准的准轨、米轨、宽轨系列铁路货车等国际标准开展了系统的收集、梳理、消化和应用。取得了独联体国家GS68型浓硫酸罐车的认证证书，CW2及其配套转向架等多个国家品种的车型具备批量生产条件。在此基础上，围绕市场需求，加快了不同轨距系列、不同轴重系列、不同速度系列铁路车辆产品研发，适应世界低、中、高端运输市场需求，为开拓外贸市场奠定了基础。

　　在国内铁路货车产品研发上，紧跟铁路运输装备高端技术发展方向，重载、快捷货车关键技术，全年共完成新产品科研项目60多项。其中80t级氧化铝粉罐车、80t级散装水泥罐车、80t级通用敞车完成研制，参加了行业统一组织的动力学试验及线路适应性试验；30t轴重专用敞车及其配套转向架完成研制，得到了用户认可，适应了大轴重货车发展方向；CW1型敞车、GS68型浓硫酸罐车及配套转向架通过鉴定和用户验收，批量交付用户使用；某型敞车、棚车、漏斗车完成试验和样机试制，进一步扩大了产品覆盖市场范围，为外贸市场由低端向中高端过渡奠定了基础。公司全年新产品科研立项43项，工艺科研5项，4项发明专利进入实审，24项实用新型专利获国家知识产权局授权；“米轨系列外贸平车”获得集团公司科技进步二等奖，“CW1型敞车”获得一机集团科技进步一等奖，“XP型集装箱外贸棚车”获得包头市科技进步三等奖，“CW1型敞车”及“GS68型浓硫酸罐车”两项科技成果通过包头市级鉴定。

　　创新管理模式 深化精益管理

　　2014年以来，公司积极推行全价值链体系化精益管理战略的实施，加快建立质量效益型的可持续发展模式，以精益项目为抓手，围绕改善集团公司经济运行质量提出的“三降三提升”，结合实际提出具有北创特色的“三个优化”开展工作，取得了良好的效果。

　　一是优化管理流程，以制度规范管理。公司以轨道式管理为契机，共梳理出167项管理制度、143个业务流程，完成了1871个样本的穿行测试，有效地保证了制度执行，管理流程得到进一步规范。二是优化工艺流程，降低制造成本。公司积极推进精准设计、精益工艺，以毛坯精化、提高材料利用率、降低原辅材料消耗和工艺流程优化等手段降低成本。同时以先进工艺来保证和提升产品质量，提高公司产品市场竞争力。实现了工艺改进与创新55项，创经济效益524万元。三是优化合理化建议渠道，提高实施效率。2013年累计征集合理化建议2839条，全员参与率达100%，采纳2478条，实施2478项，实施完成1796项，累计实现节创价值742.63万元。评选出优秀典型成果奖74项，鼓励奖977项，累计发放奖励43.7万元。

　　围绕集团公司精益管理“1261”工程，以持续改进为原则，以全面预算管理为重点，持续强化精细化管理，努力开展降本增效工作，经过公司全员的共同努力，全年累计实现节创价值1568.21万元。（王莉 凌莎）