抓基础管理 强化价值创造 求管理突破
——信息集团推进三大核算体系建设 加快全价值链体系化精益管理战略实施

　　中国兵器工业集团北方信息控制集团有限公司高度重视基础管理能力的提升，努力推进全价值链体系化精益管理战略的落地。２０１３年公司紧紧围绕“五大工程”开展精益管理工作，并将核心--精品工程根植在科研、生产与经营之中，圆满完成了集团公司和公司董事会确定的各项经营目标，经营发展质量的提升受到了集团公司高度认可。

　　然而在快速发展的形势面前，公司制造、采购、外协、质量、人工等环节所遭遇的成本控制等难题正在倒逼企业管理者加快基础管理改革的步伐。对此，信息集团董事长陈友春表示，“必须深刻领会集团公司工作会议精神和发展要求，解放思想、深化改革，以抓基础管理作内生动力，强化价值创造求管理突破，全面推进全价值链体系化精益管理战略在企业开花结果，为公司信息化兵器事业的蓬勃发展夯实基础。”

　　２０１４年，信息集团以全面预算管理为统领，以建立和完善内部会计核算、统计核算和质量成本核算体系建设工作作为贯彻落实集团公司工作会议精神和公司职代会精神的重要举措，由董事长陈友春亲自挂帅，靠前指挥，并在子集团年初职代会工作报告中大篇幅“反复提”，将此作为公司马年的“一把手”工程紧盯落实。

　　遵循集团公司关于２０１４年各项工作“稳、改、调”的主基调，坚持“统筹规划、分步实施、实事求是、平稳过渡”的原则，信息集团快马先行，兵分三路，全面加强基础管理，切实增强企业内生发展动力。

　　在会计核算体系方面，通过划小核算单元，将公司内部管理和生产组织优化为能够独立核算的最基本业务单元，以此为成本效益的核算、绩效考核的基础单元，建立核算单元的具体方案、操作指引、核算项目和考核细则，积极探索核算单元预算、核算、考核、分析的闭环管理模式，及时精确核算最基本业务单元的价值创造和资源消耗情况，在成本费用控制、经营成果核算等管理活动中充分挖掘和利用企业资源，以最小成本获取最大价值，并调动全员参与过程管理的主动性，顺应精益管理趋势，服务于精准考核和到位激励。

　　在统计核算体系方面，以集团公司统计报表体系为指引，结合公司内部经营管理需要，建立信息集团统计核算体系和统一的数据管理体系，实现综合统计管理部门、各专业统计责任部门的两级管理，自上而下进行目标计划分解，各类业务数据自下而上从基层部门逐级填报、逐级审核、逐级汇总、集中管理、按需共享，实现基层统计数据一次就源输入，多次传输应用，解决公司内部管理数据重复报送、分散管理、共享困难等问题，为公司进一步强化基础管理过程中的分析与决策奠定基础。

　　在质量成本核算体系方面，针对信息集团长期以来质量成本核算中存在的问题，不断创新质量管理方法、拓展核算领域和强化流程再造，对以预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失等为主体的质量成本制定完善预算、控制、统计、分析、核算、考核和赔偿等环节的管理办法、指标体系和考核细则，并建立以质量损失统计管理系统为典型的数据采集与流程处理模式，通过运用六西格玛统计分析工具强化数据分析和规范过程质量控制的关键点，实现产品从采购、生成、流转、变化、交付的运转控制，形成产品生成过程的价值链体系。

　　一系列“动作”正从导入阶段向体系阶段过渡，彰显了信息集团推进全价值链体系化管理战略落地的决心。公司将以此作为马年工作的切入点和着力点，以优异的成绩在求变、创新中抢得新一轮转型发展的先机。（信息集团）