实验测试技能先行——记特能集团2013年度“技能型班组”

　　中国兵器工业集团特能集团西安庆华公司试验站电火工品测试班是一个大学生试验团队，现有员工10名，平均年龄不足28岁。班组主要负责公司电火工品及力学环境试验，产品涉及航空、航天等多个领域，且具有单次性、复杂性和危险性等特点。电火工品测试班是一支年青充满活力的队伍，是一支技术上逐步走向成熟的队伍，是一支能打硬仗攻坚克难的队伍，被誉为公司试验的“领头军”。2013年班组完成了试验产品81种，634个批次，8.4万发的产品试验任务，无一次失效试验，试验结果准确率和有效率均达到100%，且未发生任何安全与质量事故。

　　实验任务敢担当

　　电测试班一贯坚持“三严”的工作作风，即“严格、严肃、严谨”，从学习工艺、试验前准备、试验前技术状态检查到试验过程操作、试验数据采集等，都做到一丝不苟，细致认真，保证每次试验有效率达到100%。2013年，面对明显增多的实验任务，班组合理地将人员高效配置，分头组织各工序试验，每天十多种的交验任务从不耽误。

　　在完成某重点项目用四种火工品试验时，由于该类产品威力大、装配过程复杂、难度系数大、危险性高。接到实验任务后，他们提前准备，对难控制点反复研究，仔细琢磨，在确认技术状态绝对可靠的情况下才开始试验。试验过程中，从连接线路、调试仪器开始，到测时、输出、数据采集到工装清擦、密闭爆发器的残渣清理环节都有条不紊。产品做功后，令人窒息的臭气到处弥漫，但他们没有年青人的娇气，不退缩、不畏惧，持续作业，直到100多发样本量试验完后，才停手。

　　学习创新无止境

　　2013年，班组新增加了多台套新型实验设备。好学爱动的他们在积极参加供货公司现场培训的同时，相互学习探讨钻研，仅用了两个月时间就全部熟练掌握了操作技巧，而且摸索了一些经验值，能够灵活运用。

　　电火工品具有高敏感性和高危险性，试验时稍有不慎，就可能引发安全事故，尤其是科研新品，性能更不稳定。科研新品由于试验环境发生变化，试验用装置、工装和试验线路都要重新设计制作，且必须保证试验过程安全可靠和真实反映产品性能。在技术员王小东带领下，班组员工从学习工艺、研究制作线路、试用工装和试验装置逐步入手，每一个环节都细致入微，在确保绝对安全可靠后才进行产品试验。

　　解决了某类产品试验工具易损等多个问题，设计专用实验工具、夹具，设计制作产品实验线路，对多个工序安全防护和通风设施提出改造建议。由班组设计完成的某独脚安全电流试验工具，不仅为公司某重点项目产品可靠实验提供了保障，更是消除了试验过程中的安全和质量隐患，提高了工作效率，减少了无效劳动。利用锤击机实现了某热电池项目研究，不但减少了外委试验耽误时间，保证了生产进度，节约了对外试验费用，而且为公司节约大量购买设备资金，扩展了试验能力。

　　精益生产重实效

　　2013年，电测试班被确定为庆华公司精益示范班组，班组人员都积极投入到精益班组建设工作当中，分工协作，明确责任，各负其责，班组建设收到实效。

　　--高效早会形成了常态化。班组始终坚持班前会的召开，利用每日的班前会，对大家进行安全和质量方面的教育，交流工作中存在的问题及要改进的方向。在开会形式上该班也不断的创新，由最初的班长主持开会到班组成员轮流讲，不仅收集了好的意见和建议，而且形成了人人参与班组管理的良好氛围。

　　--“1313”工程实施收实效。电测试班试验产品品种多、工序多、设备仪器多、试验线路多，试验操作精细复杂，对人员素质要求较高。在人员培养上，班组打破以往固定单一岗位学习的模式，对新进人员按多技能工模式进行培养。签订师带徒协议，明确目标与学习内容，有奖有罚，激励员工的学习积极性。2013年共培养达到目标要求的多技能工5名，其中有3名已到其他班组进行新的技能学习。

　　--利用管理看板提高实效。在建立看板管理以来，班组不断完善看板表单内容，设计更合理有效的管理表单，促进班组的管理工作。每月对班组管理指标达到值与规定值进行对比，对产生差异的数值进行分析，并制定切实可行的改进措施，确保各指标均达到规定值。通过分析和改进，班组的安全、质量和设备能源指标明显提高。全年共征集有效集合理化建议13条，且均已实施完成。

　　电测试班员工始终坚持“岗位成才”理念，在工作中学习，在学习中提升，把技能水平提升作为第一任务，正是这样，班组多年来均较好的完成了实验任务，先后被公司授予“青年安全示范岗”、“质量信得过班组”、“红旗班组”、“安全先进班组”和“精益示范班组”。

　　2014年，公司发展形势一片大好，电测试班将继续发扬他们的优良作风，立足岗位做贡献。以“领头军”的气势，为庆华公司发展再添精彩。