企业千条线 班组一针穿——记国家级“学习型班组”“工人先锋号”晋西集团本部精密机加分厂小数控班

　　班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的完成进度。中国兵器工业集团晋西集团公司本部精密机加分厂小数控班是分厂班组建设工作中的领头羊，作为国家级的“学习型班组”“工人先锋号”，在日常工作中该班组不断探索，不断实践，不断前行，不仅起到了榜样作用，同时也为班组工作建设摸索出一套具有精密特色的班组文化。

　　夯实基础，完善规章制度。在班组各项工作的开展中，本部精密机加分厂以推行学习型班组创建，全力打造“五星级班组”为主线，取得了显著成效，其中小数控班成绩突出，成为分厂的模范榜样。该班组现有成员18人，平均年龄33岁，是名副其实的青年集体。青年人有朝气、有活力，但要打造一支有战斗力的团队，严谨的制度是重要保证。为了实现用制度约束员工、激励员工、要求员工，切实把班组建设各项工作落到实处，该班组建立了完善的日常管理制度，把日常工作的方方面面涉及其中，做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位，树立了每一个人的班组责任感。

　　把握关键，抓好“两长四员”。班组“两长四员”是“兵头将尾”，是一线的指挥者、组织者和直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。该班组在强化班组“两长四员”的学习中，要求大家每月撰写一篇学习心得，在提高“两长四员”业务素质的同时，也提高了大家的写作能力。在开展“走出去、请进来”等丰富多样的交流学习活动中，小数控班组积极与其它各班组互动，向各分厂优秀班组取经，着力提升班组“两长四员”在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，达到了提升班组建设的目的，充分发挥了“两班四员”的带头作用。

　　找准重点，做好培训工作。学习培训，是班组成员提升业务素质的有效途径。该组在实际工作中，积极开展技能培训、技术练兵和劳动竞赛等活动，全面提高了班组成员的理论水平和实际操作技能。积极推动“师带徒”制度，充分发挥传、帮、带作用，通过“师带徒”这一平台，使新来的员工尽快掌握了班组所有岗位操作技能，及早发挥了员工的作用。班组还实行班长每月讲一课制度（IOP单点课），以案例的形式引导大家发现问题、分析问题、解决问题。如今，通过持续学习和培训，小数控一班90%以上人员已成为高级工，实现数控操作一人多机。在深入开展合理化建议工作的过程中，培训引导员工提出了更多更好的合理化建议，推动了合理化建议的实施，促进了遵章守纪、技术革新、安全生产，达到了工作效率稳步提升的目的。

　　精益求精，持续推行精益管理。该班组围绕“SQDCME”的工作核心，持续推行“动态看板”的管理模式，发挥班组园地作用。员工们集思广益，在日常工作中，不断改进管理方式。通过填写质量状态分析图，用曲线图的形式如实记录下来产品合格率，设备加工情况，使班组每个成员都能够及时掌握每台设备的生产质量；通过填写“5S”现场管理日检查记录表和安全生产日检查表，对班组发现的问题及时处理和公示，避免了同性质问题重复出现；通过填写班组工具、量具管理表，将班组每种量具的编号、校准日期、使用期限都清晰标注，方便了工具、量具的使用管理；通过公开合理化建议表，充分调动员工参与的积极性，使班组员工完成了由被动管理向我要管理的转变；通过零件质量案例分析，使班组能够及时了解当月所加工的零件的质量情况，掌握刀具辅料的消耗情况，提高产品质量；通过填写成本核算表，记录日常工作中刀具、工装、易耗品、能源等成本，促进了班组成本工作的完善；通过标准化作业的全面推广，缩短了班组生产周期；通过展示员工学习成果，带动了员工读书读报，互相学习的热情。在“动态看板”的客观反映下，每一位员工都能及时了解班组的生产动态，质量状态，安全状态，现场管理状态等，便于人人参与管理，确保了各项工作的落实。

　　打造品牌，创建和谐班组。为了构建和谐班组，小数控班制订了一系列奖罚分明的考核制度。通过每月月初召开民主管理会，充分发挥了集体智慧。坚持每月月底按照考核条款对组员的工作情况进行考核总结、评比，对成绩优异者进行表彰、奖励，促进了员工的自我认识，体现了公平、公正、公开的管理氛围，有效提高了班组管理工作的民主化程度。

　　在班组全员的努力下，该班组先后获得了多个工办级、省级以及国家级的荣誉。但荣誉只代表过去，未来的考验还在等着他们，本部精密机加分厂将继续深入开展班组建设工作，以小数控班为平台，从实践中不断摸索，将分厂班组工作再上台阶，为公司的快速发展打下坚实的基础。