“红旗班组”别样红——记特能集团2013年度“红旗班组”庆华公司五分厂装配二班

　　中国兵器工业集团特能集团庆华公司五分厂装配二班现有员工24人，技师5人，大专以上学历20人，平均年龄32岁，承担着庆华公司多项高新重点工程产品的生产装配任务。2013年，该班组出色的完成了81个批次20余万发常规品种生产任务和18个品种的科研试制任务，是一支“剑锋所指所向披靡”的队伍。

　　师傅带头学技能，人人练就硬本领

　　装配二班承担产品装配的特点是工艺细、要求严，对员工综合操作技能依赖程度高，稍有不慎就会出现质量问题。多年来，员工换了一茬又一茬，但“师带徒学技能”的传统始终没有变。在带头学技能方面，班长杨建会有自己的“法宝”，她经常给组员讲过去老师傅的高超技艺，并在新产品试制，学习新技能等方面身先士卒；对于班组新进青工，结合性格特点选择合适岗位，并签订“师徒协议”，师傅为自己的徒弟“量身定做”一套培训计划，由易到难，由适应岗位到完成班产循序渐进；班组内部按照“最佳技能组合”编制培训计划，合理搭配师徒，安排经验丰富的老师傅手把手传授技艺，直到完全掌握技能独立上岗；激励导向明确，及时给教得好学得快的师徒给予表扬奖励；班组还设立了“班组技术论坛”，每月班组技师、高级工讲演示范关重工序操作技能，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”；还有解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”等，现班组所有员工都能熟练操作关重工序，“精一”、“会二”、“学三”的员工也不在少数。

　　班组某产品焊桥工序所用桥丝直径仅有千分之七毫米，不到头发丝直径的三分之一，需要在高倍放大镜下才能完成操作。记得该产品引进时，只有极个别人掌握这种技术，严重制约产能，一度成为该产品生产瓶颈。对于这只“拦路虎”，班组及时挑选5名精兵强将进行强化学习培训。经过老师傅的细心教导，他们不仅很快掌握了操作技能，而且还提出改善建议，将放大镜变为视频观察，在减小视觉疲劳的同时，极大地提高了装配质量。如今，“光学会操作不行，熟练掌握也不够，要想成为高手，必须做到极致，还要不断创新”这一理念已成为班组员工恪守的准则。大家勤学苦练，岗位奉献学技能，人人都有绝活，人人都有一技之长、人人都是一专多能。

　　班前会上巧安排，精益生产有成效

　　在2013年精益示范区建设中，五分厂普通推行了班前会。然而，经过一段时间后，班前会 “今天重复昨天的故事”的固定模式，令人反感，降低了质量和效果，失去吸引力。面对现状，装配二班敢于创新，打破旧模式，开辟班前会新路子，他们将“班前预警”、“每日一题”和“安全交接”等内容推广到班前会中去，为班前会赋予了新内涵，使15分钟的班前会“精彩”起来。

　　“班前预警”--“今天天气干燥，生产现场温湿度底，请大家采取有效措施，相互提醒，保证生产安全顺利进行”。装配二班每天开班前会时，班长总要提醒员工，注意工作中可能出现的安全质量隐患，使大家都清楚地知道自己当天工作重点和生产过程中可能出现的不利因素，将事故隐患消灭在萌芽状态。

　　“每日一题”--每天上岗前，班长都会针对不同的工序随机抽答一道生产工艺中的问题。在一问一答中，员工相互学习，相互启发，共同进步。由于是随机提问，谁也不知道今天轮到谁回答，所以人人都绷紧学习弦，组员间学习工艺自觉性显著提升。每天学习一道题，日积月累，知识水平和操作能力都有了很大提高。

　　“安全交接”--班组实行“定人、定窗、定时”的“三定”制度，保持安全门、窗和安全通道畅通无阻；开展“今天我是安全员”活动，每日由一名组员轮流配合班组专职安全员进行生产现场的安全巡检工作，加强生产现场管控力度，严格执行工序之间的药量存放标准，杜绝超标存放药量。第二天班前会必须把上一班的现场管理、设备运行状况和安全风险交接清楚，绝不能出现空当。如果出现问题，就要追究上一班安全员的责任。因此，值班人员在上班时必须对所管岗位的安全状况了如指掌，否则就无法交接。这一系列有效的防范措施，使每一个不安全的“危险源”变成了时刻警惕的“受控点”。班组一改由过去的听一人说，变成大家相互讨论参与，不仅调动了员工参与热情，也促使员工技能安全意识显著提高。

　　不畏艰难试新品，完成任务创新高

　　接产新品是一项风险很大而又吃力不讨好的工作：工艺不成熟，需不断摸索，效率低窝工，易出质量问题受罚。面对如此多的困难，装配二班坚持从大局出发，2013年承担了分厂一半以上的转产科研任务。2013年，分厂新品转入多，为保证转产质量和速度，单位决定让技术员选班组，结果大多数技术员都选择了装配二班。当问他们为什么时，答案几乎都是饱含着赞誉和信任的“放心、省心”四个字。

　　试制中，装配二班善抓重点环节：一是学习图纸，弄懂工艺。对于每一种新品试制前，班长都带领组员认真听技术员详细讲解，关注重点，询问细节，做到心中有数；二是掌握原理，严格控制。通过试装认识产品作用原理，清楚关键控制环节，按工艺要求执行，做到性能可控；三是固定状态，质量一致。经过多次试制后，尽量减少人为因素影响，确保质量一致。同时，班组积极推进柔性生产，精益管理。针对重点项目产品时间紧、装配关系复杂、技术要求高等特点，班组积极开展目标管理，建立了以周为单位的计划管理方式，每天工作计划量化到个人及工序，既保证了常规产品的生产，又保证了科研产品的试制，提高了班组工作效率。

　　2013年，班组共计完成54个品种59万余发产品的焊桥任务，配合技术人员完成了十余种重点科研试制产品的试制任务。全年提交合理化建议29条，其中14条被采纳，参与度达到100%。

　　一分耕耘，一分收获。装配二班2013年度先后获得西北兵工局 “工人先锋号”称号；特能集团“红旗班组”称号，庆华公司“标兵班组”称号。面对荣誉，班长杨建会很坦然：“成绩是大家干出来的，只是感到更多的压力和责任。”

　　的确，对于装配二班来说，完成好生产试制任务的路上需要付出更多的艰辛和汗水。但他们坚信，一路汗水一路精彩。（牛高荣 李发安）