智慧就在员工中——淮海集团实现精益采购工作案例纪实

　　为了进一步落实全价值链体系化精益管理战略的工作要求，中国兵器工业集团淮海工业集团有限公司把好精益采购的第一道关口，在年初就设计制作了《专项创新工作控制项目明细表》，要求全体采购人员认真思考填写，采购部门积极创造条件，监督检查，按照明细表进度，成熟一个、实施一个、落实一个、申报一个，保证精益采购工作紧紧围绕产品生产、技术创新、经营管理、精益战略、流程管理、质量管理、队伍建设等方面内容发挥作用。

　　废料堆里抱回金娃娃

　　在解决产品技术创新上，采购人员动脑筋想办法为公司节约资金。比如公司产品原材料--贵金属合金丝，一克就500多元，它比黄金的价格还要高，是一种贵重金属材料。每次材料用于验收的那一小部分就不能再归批使用，物资采购人员把原本验收用完可以当作废料处理的合金丝积攒起来，创新工作，积极与厂家进行技术协商，要求免费为公司进行废料加工，变废为宝。这个精益采购行动，一下子就给公司节省出50多克合金丝，节约资金2万余元，为大家树立了一个废料堆里也能抱回金娃娃的好典范。

　　刀具“一变三”资金少一半

　　在实施精益采购的过程中，采购人员深入一线，结合自身工作，积极创新，凭借多年的工作经验，将现有四分厂库存轴管已经用过的Ｍ2花键滚刀分拣出来，与厂家技术协商进行刀具修复，这种刀的价格一把是900多元，修磨一下需要300元，一把刀可以修复两次。就这样，原本花近3000元买三把滚刀，现在只用1500元就可以了，一下子就节省了近一半资金，目前已经修好用于生产的有70多把，大概已为公司节约了4万多元。

　　块状变颗粒 省时省力又省钱

　　在公司十分厂铸造用硅铁的采购上，原来采购回的材料是块状，进入生产车间后需要进行粉碎成颗粒，中间还会产生10％的损耗，采购人员积极与厂家协商，在保证价格不变的情况下，由厂家直接粉碎成颗粒后再采购，这样一下就为公司减少了一道工序，减轻了2名职工的工作负荷，且每吨节省损耗资金600余元，仅今年上半年已采购23吨，节约资金上万元。同时，还利用社会车辆配货为公司节省运输费用、通过回收包装箱节约采购成本等方面为实现精益采购做出了积极的努力。

　　管理创新辟新径 精益采购亮特色

　　在精益采购的流程管理上，淮海集团实行了采购工作的表单化控制，设计了《产品原材料缺料明细及采购入库、验收、合格情况快报报表》放在公司办公的ＯＡ系统上，采购人员每天下班前进行数据更新，每一项原材料的进料情况，公司各单位都能看到，对合理安排工作，科学精益排列加工计划产生了较大推动作用；在质量管理上，创新性地实行了供方业绩评定的量化打分制度和供方评定实现无纸化深度介入评价的办法，科学有效地提高了工作效率；在队伍建设上，创新性地实现了个性化的岗位目标责任书的签订，每名职工的目标责任书都不一样，使每名职工明确自己的工作目标，推动了各项任务的完成；在基层党支部工作中，创新工作方法，要求党员每季度都要深入产品科研、机加单位，掌握第一手资料。目前，搜集到的建议和意见全部解决，工作不到位的问题下发了文化劝导书，形成了“寻找问题--发现问题--解决问题”的闭环长效机制；同时支部在上党课、召开民主生活会、廉洁从业教育、关心职工生活等具体工作方面都以“精益采购、亮出特色、服务供应”为原则，做了大量扎实细致的工作。

　　目前，正值各产品投料的繁忙期，本着“省下的就是赚下的”工作原则和“把每一笔采购做成生意”的经营理念，淮海集团以精益采购的工作思路，原材料库存占用资金半年降低了100万元，变被动采购为精益采购，实现了“经营型”的采购管理新思路。金艳宏