为有源头活水来——北方车辆集团持续深入开展合理化建议活动

　　“我很高兴，是合理化建议给我带来的幸运，也更坚定了我今后立足岗位，提出更多、更好合理化建议的决心。”在中国兵器工业集团北京北方车辆集团有限公司2013-2014年度合理化建议抽奖活动现场，手捧价值10000元苹果台式一体机的一等奖得主、兴燕公司女工刘洪娟的喜悦溢于言表。

　　日前，公司隆重举行了2013-2014年度合理化建议抽奖活动。近年，公司全面、扎实、有效地推进合理化建议工作，坚持把合理化建议活动作为推进精益管理工作的重要抓手，不断增强合理化建议工作与企业中心工作的融入度，取得了显著成效。合理化建议活动开展以来，干部员工提出的合理化建议超过12000条，参与率达到80%以上，节创价值近亿元。

　　健全机制 强化激励

　　公司以消除科研开发、经营管理、生产制造过程中的一切浪费，用最少的投入、最短的时间、生产出用户最满意的产品为目标，围绕提高管理水平、产品竞争力和盈利能力积极开展合理化建议工作。

　　公司采用系统推进的方式，建立了周例会、月例会，周检查、月评比制度，优秀单位上台介绍经验，落后单位上台找差距，形成了高层引领、中层跟进、班组落实、整体推进的工作格局。

　　公司将合理化建议工作纳入各单位的年度业绩考核内容，同时将合理化建议的完成情况与各单位职工工资绩效和领导工资绩效挂钩。对于积极参与合理化建议的单位和个人，每月及时给予经济激励。

　　公司还将合理化建议活动与员工职称评定、职务晋升联系起来，在职称评定和职务晋升中增加了对合理化建议的考核，增加大家参与合理化建议活动的切身感。

　　完善流程 优化管理

　　按照集团公司要求，公司对合理化建议工作重新梳理，绘出标准流程图，明确合理化建议工作步骤。同时，完善了合理化建议的评审工作流程，建立了四级合理化建议评审机构，按照建议的节创价值分级评审，既保证了评审的公平性，又提高了评审的效率。

　　公司每月公布各单位当月合理化建议工作的报送情况，包括当月的建议参与数量、采纳数量、参与率、采纳率、具体的建议名录等信息，做到合理化建议工作的可视化。

　　对于优秀的合理化建议，公司按照实际创造的节创价值给予一定比例的节创奖励，并编写成案例，在公司内部和集团刊物上进行宣传报道，让职工的建议能够落到实处，在给企业带来效益的同时，也给建议提出人带来了荣誉。

　　公司还定期举行合理化建议抽奖活动，公开对节创价值较大的员工进行奖励。此次抽奖活动一二三等奖获得者均为合理化建议被采纳者，其中一等奖两名分别获得价值10000元的苹果台式一体机一台；二等奖十名，各奖励价值3000元的iPad一部；三等奖65名，各获得价值1000元的智能手机一部；参与奖是价值60元的小礼品。为激发大家的积极性，活动还从参与合理化建议的员工中抽取特别幸运奖一名，奖励一台价值8888元的苹果笔记本电脑。

　　发扬首创 积极改善

　　在公司的推动下，广大员工立足岗位发扬首创精神，积极参与合理化建议活动，主动提、积极改，切实把“两提高、两降低、两优化”落在实处。

　　所属动力分厂员工提出的用铃声代替上下班风笛的合理化建议，每年能为公司节约电费近14万元；锻造分厂技术员提出的“诱导齿锻造工艺和创新工装”的建议，缩短了工序，减少了人工费用、能源消耗和材料利用率，节创价值一百多万元；车体分厂“优化某车型底甲板毛坯板幅”的建议，大大提高了材料利用率，使单车材料成本比以前降低了3000多元；总装分厂“调整接近开关工序和调整驾驶员镜子线安装工序”的合理化建议也因工序更加合理、操作更加便捷而广受好评；行操分厂员工对砂轮机持续改进，从最初的手动开关到脚踏开关再到红外感应开关，每年能为分厂节省一万元以上的电费和维修费，这项建议已在全公司铺开，每年可节创40万元。

　　随着合理化建议活动的深入开展，员工们充分发扬主人翁精神，把合理化建议活动作为参与企业管理的重要途径和平台，自己提、提自己、自己改，在公司形成了人人参与改善、事事追求提高的良好氛围。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。良好的激励机制和员工们的踊跃参与为公司精益工作的开展创造了良好的条件和氛围，群众的集体智慧和首创精神也成为合理化建议深入开展的不竭动力和源泉。（孟晓辉 侯健）