信息集团积极探索一体化集中采购管理模式 助推全价值链体系化精益管理战略落地

　　近年来，随着中国兵器工业集团信息集团公司“一体化”运营模式的日臻成熟，正按照集团公司集中采购管理“五统一”要求，结合自身地域及产品特性，积极探索“统一管理、协同采购”的一体化集中采购管理模式，在建立物流信息化管理平台的基础上，努力打造精益物流管理“精品工程”，助推全价值链体系化精益管理战略落地。经统计，通过物资管理水平的提升，公司在2013年采取三地采购物资最低价格减低采购成本1200万元的基础上，2014年上半年持续降低采购成本近43万元。

　　搭建统一采购平台。信息集团针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题，适应一体化管控模式的需要，按照“供方信息统一、计划信息统一、审价信息统一、库存信息统一”的要求，建立了子集团集中统一、精益高效的物资采购管理信息网络平台。2014年，通过对生产类资料统一进行编码，对三地的市场调研、合同签订、比质比价、验收入库等采购流程及使用单据等进行了梳理，从提高采购计划编制的质量和效率入手，对大宗物资统一管理、集中采购，降低批量采购成本；通过共同合格供方的信息互通、资源共享，按最低价统一三地采购价格；通过对小批量、分散型物资采购加强市场比质比价等多种举措，在确保采购质量和进度的前提下努力降低物资采购成本。

　　统一类别集中招标。公司努力在采购管理理念、采购管理流程、采购管理工具等方面进行创新。2014年，公司在利用集团公司现有物资集中采购平台的基础上，统计汇总比对子集团三地所提供共同供方所有的物资型号、供货期、采购金额相关信息，逐步统一三地采购价格，提高采购谈判议价能力。将三地的电子元器件、电线电缆等大量同类物资集中进行招标，在供应商之间挑起“背靠背”竞价，与质优、价廉供货进度好的生产厂家签订战略合作伙伴协议，三地统一签订全年的型号物资采购合同。同时，将同类物资捆绑交与通过招标选定的质优、价廉供货进度好的代理商供给，提高代理商合作兴趣，降低价格。此外，尝试引用外部成熟的物资招标平台，降低采购成本，实现最佳资源配置的目标。

　　推进物流信息化工程。近年来，公司认真贯彻精益理念，积极开展物流信息化和精益物流活动，逐步推进物流管理信息化建设，提升库存管理水平，提升物资采购计划的准确性。首先，结合不同地区的信息化实施基础和科研、生产物资管理的不同特点，按照分地区、分阶段进行物流信息化方案设计，盘活三地库存物资，建立合适的信息平台，目前三地物流信息化管理平台正相继投入使用。其次，通过建立适用于子集团的器件优选库，减少研发产品中新器件的使用率，增加同一供应商采购物资品种数量，从而确保产品质量的稳定性，并有效降低采购成本。此外，重新组织起草了子集团科研生产物料的物资编码规则。目前已完成3万余种物料的物资编码工作，为今后实现子集团三地的物资编码一致，为稳步推进物资集中采购、统一管理打下了良好的基础。

　　通过以上举措，公司对物资采购计划、询价、比质比价、采购、审核监督实行统一管理，促使物资采购“由粗放式向集约式采购转变、由简单采买向供应链管理转变、由为库存而采购向为订单而采购转变”，并在物资集中采购方面开辟了一条新的降本增效、开源节流之路。（信息集团）