江山重工集团保卫部检查评比促提升 班组建设显成效

　　今年，中国兵器工业集团江山重工集团公司保卫部将班组作为最小管理单元，做到月评价、月考核，班组团队作用发挥明显，在二季度班组建设检查评比中，达标班组达到100%，四星级以上班组达到40%以上，被公司评为二季度班组建设优胜单位。

　　一是建立班组长责任制。从提高班组长对班组建设的认知和重视程度上入手，制定《班组建设管理考核细则》，将班组建设工作直接与班组长的利益挂钩，使班组长在思想上高度重视，自觉主动的把班组建设放在一个较高层次来抓来管。在考核班组长的同时也对该班组成员进行考核，即当月奖励和处罚班长的同时该班组成员也随之相应奖励和处罚，强有力的考评与激励机制，使班组长的积极性和创造性得到了最大的发挥。

　　二是健全班组管理模式。该部门建立了一整套完整的考核评价操作流程，每月定期对各班组建设情况进行检查、考核和评比，并兑现奖惩。具体工作流程分为三个步骤进行：一是每月底由各班组长填写《班组评级自评表》，对班组达标等级进行自我测评。二是每月定期组织班组建设领导小组成员对各班组建设情况进行检查，重点检查班组“一个阵地”、“一块看板”的信息更新、目视化管理以及会议记录情况，同时深入各岗点随机抽查点检班组5S现场管理情况。三是领导小组根据检查情况汇总填写《班组评价汇总表》，直观详细地反映出当月评选产生的优胜班组和未达标班组，以及检查中存在的问题。检查情况在骨干工作例会上进行通报，并在公示栏公示。

　　三是严格班组考核奖惩。部门在班组建设考评上，不走形式不走过场，严格按照考核细则规定在当月的绩效考核中兑现奖惩，对在考评中优胜班组长和所在班组成员进行大张旗鼓的奖励，同时通报表扬。二季度，保卫部在考评中对两个未达标班组的直接责任人给予了黄牌警告通报批评，并进行了处罚。

　　四是创新班组阵地管理。部门注重发挥班组“阵地”作用，紧密结合工作实际，设计制作了突出自身工作特色的《5S点检表》、《合理化建议一览表》等信息模块，将每日、每周、每月需要完成的工作任务以及责任人等方面的管理信息直观、详细地在班组看板上反映出来，弥补了过去班组展板信息内容形式单一化的、定量少、内容、偏制度和文字化的不足之处，班组KPI指标实现了目视化管理。(黄玲)