将标准化作业扎根班组——晋西集团晋西车轴车轴分公司标准化作业小记

　　今年以来，中国兵器工业集团晋西工业集团晋西车轴车轴分公司不断加大标准化工作建设的力度，在2013年标准化工作建设基础上，分公司结合精益管理的具体要求，在各车间、班组以标准作业指导书为依托，深入开展标准化建设，使标准化在班组这个最小的生产单元牢牢扎根，推动分公司基础管理水平、员工素质与精神面貌都有了本质提高。

　　根据生产工艺的更新、装备水平的提升、作业环境的优化等情况，分公司不断完善各项规章制度，用通俗易懂的语言，使员工牢记、遵守。2013年，分公司就开始着手完善各项规章制度，由分公司经理担任组长，各相关业务科室、班组长全员参与，深入到每一个班组，对操作规程进行逐条核对、逐字逐句修改，全面更新了《设备维护保养规程》《设备操作规程》《安全生产规程》三大规章制度。目前分公司已形成“自上而下”的工作机制。例如，对某一台设备改造、工艺路径进行优化时，相关技术人员都会与一线操作员认真进行沟通交流、征求修改意见，对相应的规章制度进行修订，并及时下发至班组，从而使制度建设与时俱进，让标准切实成为员工行动的指南。

　　在分公司建设标准化作业的过程中，坚持“自上而下”与“自下而上”相结合的方法，将标准化执行是否到位作为检验工作的关键指标。一方面，各相关科室“自上而下”大力推动，成立工艺纪律、设备维护保养、安全生产等与生产息息相关的检查小组，并通过健全考核体系，对标准化的执行情况进行全方位的监督考核，日通报、周考评促使执行力度不断增强。另一方面，员工们积极参与，通过“自下而上”不断完善班组作业标准，各班组成员结合自己的岗位与各项制度，对工作步骤、工作方法、技术指标、标准依据等一一对照，发现问题及时提出，使大家做到心中有数、有章可循。

　　为了使标准化成为员工的自觉习惯，分公司在各工序醒目位置摆放工序作业指导书外，还专门在每台生产设备上张贴设备点检卡、操作规程、保养规程等相关制度，确保标准化工作入耳、入眼、入心。正如一名员工所说：“原来只要保证班产、日产就行，其它工作差不多就行了。现在精益管理，要求严格细致，班产、日产在要求数量的情况下更要保证产品质量，就连产品怎么放、工具怎么摆、安全帽怎么戴，劳保护具怎么穿戴都有了具体标准。”

　　随着标准化工作的不断深入，分公司广大员工从被动应付转变为主动完善、认真执行，最终树立了“一切工作都要按标准执行”的行为准则。（石磊）