坚持“四化一面”模式 助推精益管理落地——西北机电工程研究所合理化建议工作有序推进

　　2014年，中国兵器工业集团西北机电工程研究所按照集团公司的统一安排部署，紧紧围绕“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”这一主题，通过“四化一面”的方式，强化员工持续改善的意识，为全面推进精益管理工作打下了坚实基础。截止2014年12月25日，该所合理化建议员工参与率达98.79%，有效提案3354条，提案率252.56%。其中，采纳3096条，采纳率92.31%，较去年同期上升20.1%;实施条数2491条，实施率80.46%，较去年同期上升8.71%;实施完成数2282条，实施完成率91.61%，较去年同期上升1.79%;产生节创效益230.4万元，较去年同期上提高99.03万元。总体水平较往年同期均呈上升态势。

　　完善机制，推动合理化建议工作制度化

　　去年年初，合理化建议推进办公室结合所组织机构调整，及时梳理和细化合理化建议管理机制。一是调整工作机构。对办公室成员和评审专家组成员进行了调整，同步完成基层单位合理化建议工作小组和联络员的报备工作，明确了职责，确保了日常合理化建议的申报、评审、验收等环节运行畅通。二是坚持监督通报机制。每季度对各单位开展合理化建议工作情况进行监督检查，在所局域网上通报开展情况、提案采纳实施情况等。分类梳理采纳提案，根据提案类别实时跟踪实施情况。三是严格考核机制。将合理化建议工作纳入季度绩效考核，提出员工参与情况以每季度2：3：3：2的比例进行累积考核，自我改善提案不低于单位总提案数的80%的等各项量化指标。四是坚持完善奖励机制。每季度兑现合理化建议奖励，累计发放奖励33.07万元，调动了广大员工参与合理化建议工作的热情。五是制定节创价值计算管理办法。为正确核算合理化活动创造的经济效益和社会效益，全面反映合理化建议成果，反复讨论，形成了合理化建议节创价值计算管理办法，明确了节创核算标准和方法。

　　信息优化，实现合理化建议工作智能化

　　自合理化建议工作全面导入所局域网管理信息系统以来，在合理化建议工作的日常管理工作中，该所以信息化管理手段，实现了员工提案收集、审核、实施、评价、奖励、反馈的全过程管控，大幅提升工作效率。随着合理化建议信息系统数据量的增大和应用模块的增加，该所及时优化的板块内容，完成了流程管理和月报、积分、绩效考核、分类批处理和专家维护等功能进行了优化更新，实现合理化建议工作更加有效、便捷、智能化的管理模式。

　　专项改善，促进合理化建议优质化

　　该所通过建立专项改善与日常建议互补的方式，突出建议的针对性和实效性。紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”安全科研生产月活动主题，开展了“关注安全，促进发展”专项合理化建议征集活动。为改善现阶段5S工作参差不齐的局面，建立常态化5S工作模式，开展了“5S活动”专项合理化建议征集活动。为贯彻落实集团公司“精品工程”有关部署，围绕科研规划管理、需求管理、项目管理、研发平台、设计开发、试制管理、试验管理和研发工作等内容开展了科研工作存在问题和意见的征集活动。围绕“质量控制”、“工艺创新”、“流程优化”、“成本控制”等方面开展了“质量月”专项合理化建议征集活动。在贯穿全年开展的“五小”专项合理化建议活动中，来自全所科研生产一线的员工结合岗位主动思考，提出了101项改善成果，并已运用到了实际工作当中，其中有54项获奖。

　　培训交流，推动合理化建议工作有序化

　　为提高员工对合理化建议工作的思想认识，激发“人人参与改善、时时不忘提高”自觉行为，针对不同群体开展了培训交流活动。一是在所合理化建议联络员中，以“合理化建议工作流程管理”、“改善提案活动在实战中的应用”，以及分享丰田公司和所内员工的改善案例的培训。二是在班组长中开展了以“全价值链体系化精益管理战略概要”为主要内容的专题培训，为持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地打好基础。三是在新入所员工中开展专项合理化建议培训，使他们从进入岗位的第一天开始就树立起精益改善的理念。四是推进办前往各基层单位，结合各自特点开展交流培训活动。五是积极与兄弟单位之间开展合理化建议信息化推进工作进行讨论和交流，取人之长，补己之短。

　　宣传推广，扩大合理化建议影响面

　　为加强对合理化建议工作中好经验、好做法的宣传推广力度，积极开辟多种渠道，全方位营造精益管理氛围。一是在现场验收的基础上，把收集到涵盖管理创新、流程优化、科技创新、改进工装等方面的优秀改善案例在合理化建议专网进行宣传展示，增强了员工精益求精、持续改善的信心和动力。二是继续做好“小建议、大改善”合理化建议活动专题网站的更新，切实发挥合理化建议宣传阵地作用。三是通过《所内通讯》、《工会工作信息》和《班组园地》等媒体开辟合理化建议工作专题专栏，传达集团公司等上级机关合理化建议工作精神、报道所内合理化建议工作情况。(郁蓉)