淮海集团人力资源工作坚持“三个导向”、实现“三个转变”

　　面对新形势、新任务、新挑战，中国兵器工业集团淮海集团公司人力资源部加强人力资源规划，强化人力资源部门“三大中心”(企业顾问中心、人才管控中心、员工服务中心)的目标定位，坚持价值导向、问题导向和创新导向，在实现“三个转变”迈出新的步伐。

　　坚持价值导向，实现任务拉动向策略引领转变，完善具有淮海集团特色的个性化人力资源管理系统,深入把握“全价值链体系化精益管理战略”对人力资源管理工作的新要求，完善“对接战略”“规范有效”“统筹运行”的人力资源管理运行系统，构建人才全面发展系统，为淮海集团战略和业务发展提供源源不断的人才支持。

　　坚持问题导向，实现重点突破向体系发展转变，优化人力资源管理运行机制。树立问题意识、坚持问题导向。制定人力资源发展规划，明确实施路径，通过人才引领实现战略落地。开展人力资源优化工作，减少冗员，提升效率，切实优化人员规划系统。

　　以“抓好外部人才引进、抓好内部人才选拔、优化人才测评体系”和“完善员工职位管理体系、完善岗位分类配置机制、完善岗位动态管理机制”为抓手，以“构建全员绩效管理体系、加强骨干人员绩效管理、提升整体绩效管理水平”和“完善“1+3”薪酬管理体系、提升薪酬核算和分析能力、发挥劳动定额对核心业务的支撑作用”为切入点，优化绩效管理系统和薪酬管理系统，以“推进基于解决问题的员工培训、推进三支人才队伍能力建设、推进跨组织联动的人才培养、推进员工职业生涯体系建设”为目标，优化培训开发系统。

　　坚持创新导向，实现由业务保障向开拓创新转变，提升人力资源的市场化管理水平。坚持创新导向，抓好人力资源“制度—流程—表单”体系落实，加强“年计划—季计划—月计划—周计划”的落实，使人力资源管理体系在各二级单位落地实施。统筹抓好“学习与成长”维度考核，引导各单位持续提升人力资源管理水平。全面加强团队文化建设和精益人力资源管理，持续提升人力资源部门的精益服务水平，将人力资源管理团队打造成为追求卓越的行业专家，敢于担当的虎狼之师，勇于创新的一流团队。(冯国华 关艳丽)