晋西集团江阳公司以精益理念强化目标考核促进生产经营

　　为全面贯彻落实集团公司建设精益晋西的战略部署，今年以来，中国兵器工业集团晋西集团江阳公司以提高经济运行质量和效益为中心，以确保全年经营目标任务完成为目标，通过签订经营责任书、修订完善经济责任制考核办法和细则，全面推进全价值链体系化精益管理战略落地，为建设精益江阳奠定了扎实的基础。

　　为确保年度目标，江阳公司专门设立了由公司主要领导负责，经营计划部和财务资产部为日常组长和副组长的目标分解落实组织机构，便于对公司目标分解落实进行集中指导。目标分解落实领导组通过多次研究讨论、上下互动和反复修改，将工作不断做细、做实，制定了工作总目标和工作重点，将公司经营目标分解成了二级目标，并与公司30余个二级单位签订了经营责任合同书。

　　在推进考核工作精益化中，江阳公司经济责任制考评委员会立足工作实际，在总结以往经济责任考核工作的基础上，结合企业生产经营实际，按照科学、量化、可操作的原则，先后完善了考核办法和考核细则。该办法和细则在具体指标设置方面做了较大幅度的调整，对各项经营指标、工作目标、管理事项和工作计划进行了细化分解和责任落实，明确了考核时间进度、工作质量、考核标准等经济责任考核内容，突出考核的连续性和可操作性。

　　今年，江阳公司重点对民品开发、能源管理和具有一定经营能力的部门和单位制定了具体的奖惩标准。从民品政策的制定、民品指标的设置、节支降耗的奖惩做到了更细化、更精益；对有一定经营能力的五分厂、计理理化中心、物业管理部门和幼儿园做了差异化、个性化激励与奖惩，力争体现精益化，将精益工作落到实处。

　　公司还重点加大对各生产单位和事务性中心成本控制，对应收账款、现金流、存货占用等综合指标的考核。通过有效地约束和激励机制，降低成本费用和两金占用，规避经营风险。对各管理职能部门强化管理和服务基层职能，加强计划的可行性，并将集团公司重点关注主要经营指标与职能部门中层干部风险抵押金相挂钩，其它管理事项与日常工资收入相挂钩，考评结果纳入月度和年终考核奖惩工作之中，切实发挥职能管理部门经营管理水平的作用。

　　通过经营责任合同的签订、考核办法和细则的修订完善，江阳公司进一步深化了经济责任制考核体系建设，推进了精益管理工作向纵深发展，对确保圆满完成全年目标任务起到了良好的促进作用。（杨建花）