银光公司张正君：努力一点心里踏实

　　张正君，中等个头，平日里话不多，但行事干脆利落，他是中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工二厂203车间成品工组组长。

　　张正君管理的成品组，岗位涉及生产线从原材料到半成品的各个环节，管理人数多，责任重。他总是习惯提前半个小时上班，与夜班员工交流，查阅记录，详细了解前一天夜间生产线运行情况，经常还没等开班前班后会，工组全天的工作他已经心中有数。如果班组员工需要请假，他总是主动承担岗位工作，忙碌在生产线上。有急、难、险、重任务，每一次他都亲自参与。周末他还会抽出时间到工组里走走看看，和当班员工说说生产、聊聊家庭。所以在成品组员工的眼中，他既是解难题的能手，贴心的“家长”，更是同一个“战壕”里挥洒汗水的哥们儿。有人给他算过这么一笔账，每天多上班30分钟，按每月22个工作日算，全年他要多上班132个小时。如果加上周末主动进厂加班，相当于全年上13个月的班。对此，他淡淡地说：“努力一点，心里踏实。”

　　化工二厂开展班组整合工作后，2013年至2014年底，张正君管理的员工由20余人变为60余人。面对越来越重的责任，他转变思路，将班组管理职责分解到班组员工，让大家都成为“当家人”。他将班组工作按每班、每日、每周、每月层层分解，责任到人，把日常工作计划、安排绘制成表格，明确每一项工作的标准，张贴于每个岗位，便于班组员工对照检查，高质量开展工作。

　　张正君还在班组管理中引入竞争机制，创新推行以“安全性高、工作质量高、工作效率高、生产成本低、设备故障率低和班组形象好”为标准的“三高两低一好”管理评比办法，打破了岗级差别和工龄差别，将以往的“大锅饭”变为从安全、质量、效率、成本等方面综合考核的管理方式。他总结硝化开车前的检查与准备、完善操作过程方案，明确了开车基准及各岗位人员职责，标识各设备的开启时间及示意图，制定了“硝化开车检查确认表”，纳入26项关、重点检查项目。员工对照标准开展生产线开车工作，在提高工作效率的同时，有效降低开车能耗，每次可节约100多度电。(史巍)