华锦集团安全环保管理专项整顿顺利通过验收

　　2015年5月18日至22日，由兵器工业集团公司安全总监赵毅带队、13名集团内外部专家组成的安全环保验收组，对中国兵器工业集团华锦集团安全环保管理整顿工作进行专项验收。经现场检查、座谈、理论考试，验收组一致同意华锦集团通过安全环保专项管理整顿验收。

　　华锦集团进入石化行业的时间较短，与国内同行业先进企业比，安全环保基础相对薄弱。2013年，国家安监总局、国务院督导组和集团公司对公司进行安全检查，共提出738项问题。为解决好这些问题，提升公司的安全环保管理水平，公司决定，从2013年8月开始开展安全环保管理整顿活动。

　　此次专项管理整顿历时一年零八个月，分为集中整改、对标学习和完善管理体系三个阶段，整顿过程中，公司主要领导亲自挂帅抓落实，并组织人员到燕山石化、镇海炼化等同行业先进企业对标学习。针对国家安监总局、国务院督导组和兵器工业集团公司提出的738项问题拉条挂账，落实责任，积极整改。到目前为止，738项问题除1项没有完成外，其它问题均已整改完毕。

　　加强安全环保的组织、制度、人员、应急管理体系建设，于2013年底完成了华锦集团和华锦股份两级安全管理机构的合并工作，压缩管理层级，提高工作效率，并按“党政同责”、“一岗双责”要求，全面落实了各级各类人员的安全管理责任;对两级安全环保人员重新竞聘上岗，共置换出52人，队伍素质明显提高;修订完善了46项安全生产管理制度，为规范安全管理工作提供了制度保障;开展原油储罐泄漏、跨区域灭火救援实战化演练等各种应急预案演练活动，制作现场应急处置及预案卡片1102张，提高了突发事件的应急处理能力。

　　加大环保改造投入和排放指标监测，先后投资5000余万元，进行锅炉脱硫、脱硝、除尘等改造，各项污染物实现达标排放，并圆满完成辽宁省下达的“蓝天工程”任务。

　　按照国家有关部委及集团公司要求，开展油气管线隐患排查治理，38项隐患已整改19项，隐患整改率在国内同行业处于领先水平。为了巩固和扩大安全管理整顿成果，公司于2014年下半年又开展了安全管理整顿回头看活动，2015年4月份又组织了内部验收，举一反三查改问题和不足，加强安全环保的体系化建设。

　　通过安全环保管理整顿，全员的安全环保意识普遍增强，基础工作更加扎实，本质安全度明显提升，安全环保工作保持了平稳态势，为公司的当期经营、结构调整与转型升级、改革与管理提供了有力保障。(贾飞)