北奔集团召开2015年精益管理工作会

　　近日，中国兵器工业集团北奔集团组织召开了2015年北奔集团精益管理工作会。会议首先由运营管理部郭洪飞副部长宣贯了《集团公司2015年全价值链体系化精益管理实施方案》、北奔集团KPI指标体系，以及通报获得评选通过的《2015年度集团级精益项目立项情况》做了详细的介绍，一是以强化系统解决实际问题为导向，编制“一企一策”的个性化精益管理实施方案，并强化过程指导与监督，确保精益管理工作稳步推进;二是持续运行精益KPI指标管理机制，立足可统计的指标执行，重点关注改善度，设立过程指标支撑经营指标，加强各业务系统对指标的分析工作;三是2015年度精益项目是紧紧围绕“指标改善”和管理改善为核心的立项特点，系统的开展精益项目的特点，取得了良好的成绩。相关领导还分别为包头总装公司、驾驶室制造公司、研发中心和制造安全部四家2014年度精益管理先进单位和薛在占等24名精益管理先进个人进行了表彰并颁发奖状及留影。

　　最后，北奔集团总经理助理闫斌做总结性发言，他强调，一是首先代表公司对2014年度精益管理先进单位、先进个人表示祝贺，对他们取得的成绩表示充分肯定;二是通过前期精益项目评审专家和各项目负责人的努力，最终确定89个精益项目作为北奔集团级的精益项目予以立项为后续精益项目好的开展奠定了基础;三是按照兵器工业集团要求将精益管理工作与质量效益提升活动同步开展，以精益促进质量效益提升;四是结合公司当期精益管理总体推进情况，要全面深入对标学习其他先进单位各项精益管理好的经验和做法，不断促进公司精益管理水平的持续提升。

　　本次精益管理工作会议的顺利召开，既是对2014年公司各单位精益管理推进工作中取得的成绩予以了肯定，也为2015年公司全价值链体系化精益管理工作的持续深入开展奠定了坚实的基础。(毛俊杰)