班长上任新气象，班组建设燃希望——东北工业集团一东零部件公司开展生产大整顿活动

　　中国兵器工业集团东北工业集团一东公司一东零部件公司班组长竞聘上任后，以积极的改善思想投身班组工作，各施举措，各展风采。

　　在现场管理方面，机加班彻底清理陈旧物品、更换产品标识，五品四数有效控制，作业环境整洁明朗。

　　在人员方面，油缸班规范部分操作者在工作中的行为动作，有力的推动操作标准化。液压锁班根据小组人员的技术技能合理的分配任务，做到人尽其用，事尽其责，增强班组成员的主人翁意识。

　　在质量措施方面，包装班开展讨论活动，集思广益，提质降耗，节损挖潜，争做零缺陷。

　　在工作创新方面，物流班组将零件库物流架上的零件按班组的需要分区摆放，依据零件的质量上轻下重设置货架层次，并以总成名称编码命名并配以零件实物图片，统一标识卡。设立备料区，按次日生产计划备好各线用量，分四时段配送。

　　在生产部长的带领下，各班组长以积极的精神面貌带动，以昂扬的工作热情、高度责任心投身到班组工作中，及时布置工作，传达公司要求。在短短三周时间，工作场所干净整洁，生产环境高效有序，生产现场积极改善，文明素养逐渐养成，班组建设展现新气象。