突出“四个体现” 聚焦问题促发展——记晋西集团利民公司三分厂加强精益管理力争实现双过半

　　今年以来，中国兵器工业集团晋西集团利民公司三分厂认真贯彻落实集团公司“两会”精神，主动适应经济发展新常态，围绕深入推进全价值链体系化精益管理战略，以目标成本管理为主线，全力抓好生产经营、精品工程、精益管理、降本增效等重点工作，为加快实现公司提质增效和可持续发展贡献力量。

　　年初，三分厂及时召开二级职代会，讨论通过分厂经济责任制，理清2015年工作思路，分解目标，明确任务。生产中，分厂积极推行订单拉动式生产，不折不扣地执行调度指令，按照生产节点计划任务，倒排生产进度，时刻关注零部件到位情况，主动催、主动要。分厂强化生产现场组织管理，实现设备、人员、工装的优化配置，进一步提高生产能力。分厂每日召开生产碰头会，及时协调解决生产中出现的问题，争主动，往前赶，加快生产节奏。分厂创新管理，大胆推行承包制，鼓励员工一岗多能、多劳多得，以小任务的分解承包确保大目标的圆满实现，从而促进分厂经济效益和员工收入双增长。

　　零部件种类繁多是三分厂生产的最大特点，每种常规产品都由上千个零部件组成，因此零部件的管理成为分厂精益管理的重点。今年，三分厂对二级库房进行了清理整顿，按照产品和系统工件定置图划分为三个独立空间，分片分类存放，责成专人负责管理。管理人员根据当日生产按需发放，彻底杜绝了混淆、误领、丢失现象，同时起到监督生产的作用，切实将精益理念融入到了生产过程中。

　　针对大型焊接组件周转费时费力的问题，三分厂员工充分发挥集体的智慧，就地取材，用生产废料制作周转箱和周转托盘。针对不规则零部件确认难的问题，分厂制作了零部件标识牌，以达到快速领用的目的。这些器具投入生产使用后，极大地方便了现行生产。

　　新作为应对新挑战，新作为促进新发展。利民公司三分厂将时刻保持清醒的认识，咬定目标不放松，苦练内功，增强“体魄”，以低成本、优品质、准时的供货期赢得市场，用信念、责任、智慧和激情，托起“兵器梦”“晋西梦”“利民梦”。（郑海燕）