银光集团聚银公司合理化建议节创380余万元

　　今年上半年，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司员工提交有效合理化建议6659条，采纳6505条，实施5776条，同比分别上升72%、66.3%和50%，实现节创价值385万元。

　　今年以来，聚银公司持续强化合理化建议工作推进力度，制定合理化建议评审专家管理办法。在不断完善考核管理制度的同时，建立完善合理化建议评审专家资料库，下发《聚银公司合理化建议评审专家管理办法》，规范合理化建议评审程序。他们将合理化建议与卓越绩效管理、制度建设、“三结合”团队等活动相结合，提高合理化建议针对性。加强对基层合理化建议工作支持力度，积极为部分基层班组配备电脑，方便班组员工提交合理化建议。

　　聚银公司各基层单位在抓合理化建议中也形成了自己的特色做法，取得了一定的成效。PVC厂上半年共开展“一事一奖”活动23项，奖励13项，发放了奖金，有效激发员工提交合理化建议的积极性。利维公司把合理化建议的实施率作为每月“五好一准确”优秀班组评比的否决项，持续推行班组合理化建议工作有效开展。

　　他们还进一步优化合理化建议工作信息系统流程，及时反映合理化建议实施数据。把合理化建议视为解决问题、消除安全隐患的有效措施，通过不断完善相关制度，把合理化建议工作结合到开展的各项活动中，优势互补、资源共享，持续提高员工发现问题和解决问题的能力，不断提高合理化建议的质量、实施率。（樊庆涛）