让精益成为一种习惯——淮海集团持续创新深入推进精益管理

　　淮海工业集团有限公司认真贯彻落实集团公司全价值链体系化精益管理战略的一系列决策部署，将精益作为一种文化、一种追求，通过多措并举、精耕细作，结合自身实际创新精益管理的方式方法，唱响“让精益成为一种习惯”的主旋律，打响精益管理的“攻坚战”，在2014年集团公司组织的精益管理检查中获得精益管理改善进步最大先进单位表彰，取得了显著提升，收到了实实在在的成效。

　　精益管理是一项创新性的工作，必须具备一定的创新精神才能做好。任何以“拿来主义”地照搬照抄，都可能导致适得其反的后果，毕竟我们的管理对象和习惯存在差异。所以，消化和创新应用精益管理工具，是必不可少的一个重要步骤。如何检验精益管理结果的好坏？也许，以各项经营指标正向增量的“猫论”式评价方式和依据，可能更为恰当。对此，我们主要采取了如下措施：

　　（一）将精益作为一种习惯就是要体现在系统推进上，不断以精益的思想解决精益管理中的难题。以精益管理部为龙头、15个精益实施小组为主线、各单位为重点，强化服务、评价、指导和管理意识，创新精益工具应用和技术服务。首先，对精益管理部门的要求：提供技术服务（咨询、培训、工具应用等）；提供项目服务（方案评审、费用支持、资源协调等）；提供评价服务（制订方案、做好检查评价、接受检查）。其次，要以15个实施线条建立基本的评价标准和规范，制订考核依据，并依章依规开展工作；要发挥各单位的创造精神，创新应用精益工具和方法，充分展现适合自己的精益管理特点。

　　（二）将精益作为一种习惯就是要体现在巩固现有成果上，不断向更高层次迈进。以“质量、成本、效率”为焦点，以“今天比昨天好，明天比今天好”为基本评价标准，加强KPI等指标“增量”评价与考核，形成规范或标准体系。按照“由易到难、由简到繁、由点到面、由面到体”的方式，达标一项巩固一项，成熟一项推广一项。逐步、快速、高效、全面深入推进精益管理工作。

　　（三）将精益作为一种习惯就是要体现在彰显特色上，突出经典案例的示范效应和作用。以“问题为导向、项目为载体、课题为重点” 的工作思路，向全面深入推进。在各部门各分厂开展“一把手一年一项经典精益改善”评比，在892产品中开展了“零库存”和关键工序的精益改善等，在公司内组织“合理化建议抽奖”和“大智慧奖”等活动，以一系列参与性强、带动性强的精益推进活动，充分调动全员参与精益管理的积极性。

　　（四）将精益作为一种习惯就是要体现在内化于心、外显于行上，充分发挥各单位和全体职工积极性和主动性，形成强大的合力。将流程进行调整优化或固化，设计和应用具有企业特点的全价值链精益管理方法，形成具有企业特色精益管理模式，结合各自部门或单位的管理特点和生产实际，围绕精益评价标准，充分发挥每一个单位的精益管理“自由度”，让每一个人“创造性”地参与其中，使精益推进工作，由形式向内容转变，由形似向神似转变。为此，公司在中层领导人员公开竞聘中，将精益管理思想和工作作为择人用人的重要标准和依据。

　　（五）将精益作为一种习惯就是要体现在监督跟进上，强化精益监督、成果展示、案例分享与经验交流，启发灵感，创新突破。精益工作要体现在三个方面：“面上”，即：现场“5S”、TPM、标准作业、工艺创新等方方面面的持续改善；“纸上”，即：总结、报表、宣传交流、KPI指标等各项经营指标向好变动；“嘴上”，即：能把重点成果和亮点工作展示出来，以便交流共享。比如：我们对标准作业的应用情况，进行深入监督和曝光；对新颖和份量并重的“合理化建议”经典改善，作深入宣传和推广；对生产线的流程设计与再造，进行全面跟踪和报道；把精益管理融入安全生产标准作业当中，形成安全工作亮点……用正面积极的文化引导精益管理工作的开展，营造良好的精益推进和改善氛围。

　　（六）将精益作为一种习惯就是要体现在抓好关键上，关注精益工作的关键和典型。一是关注重点工作和关键人物。梳理和确立公司的重点工作，并以各实施小组和单位的负责人为工作推进的关键人物，进行重点关注与推进；二是关注重要项目和亮点工作。以“项目为载体、问题为导向、课题为重点”展现亮点和特色，发挥项目的“破冰”作用，突出经典案例的示范效应和作用，将精益向深层次推进；三是关注培训学习和宣传交流。继续强化精益培训和学习，加强精益宣传、成果展示、案例分享与经验交流，启发灵感，创新突破；四是关注考核评价和推进实效。每月选取一定数量的分厂进行现场检查评价，以提高质量效益为目标，以“推进计划完成、突出问题解决、KPI指标改善度、精益基础提升”为主要评价内容，以“横向评整体，纵向评个体”为主要评比方向，认真开展对各单位精益推进实际的效果评价，促进不足得到改进，推进工作得到保障，并以现场抽题答题的方式，开展对单位领导、业务员及班组长的精益知识问答活动，以促进精益理论水平的提高；五是关注服务保障和实干巧干。精益管理主要人员要在工作推进和工具应用的“专业能力”上下功夫，还要在积极主动服务一线的 “人格魅力”上下功夫。同时，还会同15个实施小组，深入现场，以解决问题为价值体现，全面推进全年精益管理工作；各实施小组和各单位，以“实干+巧干”的精神，创新开展各项精益管理工作；六是领导深入现场指导精益管理工作，起到了示范和引领作用，极大地鼓舞了全员参与精益管理的士气和热情。

　　精益永无止境，精益管理永远在路上。当前，我们不仅要进一步提振精益管理的“精气神”，更要接通精益管理的地气，打一场精益管理的“人民战争”。面对今年集团公司在精益管理方面新的更高的要求，淮海集团将上下一心、团结协作、创新思路、创新方法、务求实效，要切实通过“三严三实”专题教育解决精益管理中的不严不实，为集团公司实现全价值链体系化精益管理战略的落地生根、开花结果做出新的更大的贡献。（郭威虎  张泽云  熊剑  李红兵 陈常龙）