深入推进“两学一做”学习教育 打好精益管理攻坚战——豫西集团召开精益管理动员会暨精益管理专题培训班

　　为深入开展“两学一做”学习教育，坚持以学促做、突出问题导向，着力抓好“学”与“做”的知行合一，全面提升集团精益管理水平。10月9日，中国兵器工业集团豫西集团有限公司召开集团精益管理动员会暨精益管理专题培训班。

　　陈建华做了题为《全价值链体系化精益管理战略思考》的专题培训，对经济结构调整、发展方式转变、改革创新动力方面呈现的经济发展新常态进行了细致分析;对“全价值链体系化精益管理战略”的涵义作了逐词阐释和系统解读，从“以产品为载体的产品价值链”、“以企业为载体的企业价值链”两个价值链的不同视角，分别阐述了从产品诞生到进入用户使用全过程，以及从企业诞生到企业发展并形成企业特有文化全过程所蕴含的深刻内容。

　　陈建华在授课中重点对企业实施全价值链体系化精益管理作了深入解读，结合企业管理实例，对全价值链体系化精益管理战略所包涵的精益研发、精益物资、精益制造、精益服务、精益投资、精益经营、精益管理、精益文化八个方面内容，做了深入浅出的讲授。陈建华以广博的理论知识、丰富的实战管理经验和生动而形象的讲解，为大家奉上了一场精益管理知识盛宴。偌大的会议现场座无虚席。集团两级领导班子成员，中国兵器首席专家、两级带头人，总部中层领导干部及各子公司部门负责人近200人参加了动员学习，认真聆听陈建华的授课。

　　魏军在动员讲话中号召全集团要树立强烈的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把思想行动统一到集团的决策部署上来，切实加大力度、加快速度、加紧进度，把精益管理工作抓实抓好。

　　针对做好集团精益管理工作，魏军提出了五点要求：一是要认清形势，从思想意识上真正重视起来，坚持以精益管理攻坚统揽全局，带动企业全面发展。二是精益管理措施针对性要强，要围绕“一企一策”精益管理，开展“把脉问诊”，分析、识别精益管理现状;“对症下药”，精准施策;按照标准，真抓实干;突出重点，有的放矢;培育精益文化，营造深厚的精益氛围。三是各级领导干部要切实负起责任，做到一级抓一级，层层抓落实。四是明确风向标、用好指挥棒，考核上要动真动硬，推动全价值链体系化精益管理战略的落地。五是要真抓实干，马上就办，坚决打赢精益管理翻身仗、攻坚战。

　　会议要求，集团各级领导要高度重视精益管理攻坚战，并以此为契机，加强全面学习，深入分析思考，改变心智模式，完善自我革新，进一步提升领导水平和干事境界，全面贯彻落实本次会议精神，确保精益管理水平再上新台阶，助推集团实现健康可持续发展。(张珂 高茜)