深化劳务派遣用工制度改革 创新技能人才培养模式——晋西集团劳务派遣人员身份置换呈现新亮点

　　今年秋季，在晋西技校的新生开学典礼上出现了一批特殊的学员，他们是在中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司一线技能岗位工作满两年以上、有的甚至已满五年的劳务派遣人员。“真的没有想到，我们会以公开考试如此透明的方式获得身份置换资格，更没有想到，在参加工作以后还有机会接受系统的专业知识培训。”晋西集团新出台的劳务派遣人员身份置换制度让他们成为了首批受益者，难怪他们如此激动。

　　深化改革，利及长远。劳务派遣人员在公司职工总数中占有一定比例，而且大部分从事生产一线技能岗位工作，是企业改革发展稳定的一支不可或缺的力量。深化用工制度改革，激活人力资源，无论对于劳务派遣工本人还是企业长远发展都非常重要。日前，晋西集团出台了新的劳务派遣人员身份置换制度，将劳务派遣人员身份置换与技能人才队伍培养、建设紧密结合，从名额确定、选拔方式、后期培养等方面进行了全面改革，架设了劳务派遣人员培养选拔的“阳光车道”，是践行“人才强企”理念、探索技能人才队伍建设新途径的具体行动。

　　依岗定用，严把进口。劳务派遣人员身份置换制度在晋西集团已实行多年，由各单位按比例推荐、人力资源部门进行综合考察和分配的方式，在执行中暴露出一些问题，比如人员总数确定和各单位分配名额是否合理，各单位推荐人员是否是单位所需等。新的劳务派遣人员身份置换制度有效解决了这些问题，在人员引进上首先确定需求，有人员需求的单位上报一年内急需的岗位(工种)及人数和三年内急需的岗位(工种)及人数，人力资源部门再进行实际考察和分配。这种“依岗定用”的方式，既把住了人员进口关，又确保了进入人员确实是企业所需，为企业优化人员结构奠定了基础。

　　公开选拔，赛马择优。因各个单位技能人员的整体水平和考核标准不一样，如按照各单位推荐的方式，势必存在推荐的人员在本单位评分较高，但在其他单位来看并不够优秀的情况。新的劳务派遣人员身份置换制度完全打破了以往单位推荐的模式，采取公开报名、考试的方式，只要符合条件的劳务派遣人员均可报名参加资格考试，大家在同一个平台上竞技，按照考试成绩从高到低择优录取。这种公平、公开、公正的选拔方式，增强了选人用人的透明度，使更多更优秀的劳务派遣人员脱颖而出。

　　培训考核，确保质量。新的劳务派遣人员身份置换制度最大的亮点，就是将身份置换工作与技能人才培养相结合。报考一年内急需岗位、并通过资格考试的劳务派遣人员在晋西技校进行为期1年的集中培训，报考三年内急需岗位并通过资格考试的人员则需进行为期3年的集中学习培训，培训采取理论学习和实践交替进行的形式，培训期满考核鉴定合格后予以身份置换。投入如此大的精力和财力培养技能人才，充分体现了晋西集团对技能人才队伍的重视和优化人员结构的决心，而这种决心来自于提升核心竞争力的迫切需要。目前，通过考试选拔出的54名劳务派遣人员已开始了为期1年或3年的学习培训。

　　开辟通道，鼓励创新。为激发和调动劳务派遣人员学习的主动性，新的劳务派遣人员身份置换制度还特别规定，在省部级(含集团公司)及以上级别职业技能竞赛、创新竞赛中表现突出，取得前三名的劳务派遣员工可直接予以身份置换。这为劳务派遣人员开辟了身份置换“直通车”，对于鼓励劳务派遣人员苦练技艺、参与技能竞赛具有积极的带动效应，同时也在一定程度上避免了用工制度的僵化。

　　员工乃企业之本。晋西集团将劳务派遣人员纳入人才培养体系，创新了技能人才培养模式，加快了技能人才队伍建设，使劳务派遣人员在企业有盼头、有干头、有奔头、有前途，为企业人力资源管理注入了活力，实现了企业与员工发展的双赢。(卞转转)