人生之乐 在于尽责——记山西省国防科技工业优秀共产党员晋西集团贺锐

　　在分厂领导眼中，他是基层的“顶梁柱”;在车间员工眼中，他是和蔼可亲的长辈。他不仅以严谨、勤奋的工作态度为冲压分厂175工房新的生产线正常运转保驾护航，更以淡泊和谦虚率真的人生态度感染着周围的同事。他，就是中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司冲压分厂175工房车间主任——贺锐。

　　潜移默化 乐于传授

　　175工房拥有国家“十二五”期间重点建设的净化毛坯全自动生产线，也是国内首条集加热、成型和冷却于一体的生产线。在这个新成立的车间，年轻人占很大比重，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。作为车间主任，贺锐特别重视员工的培训，不断为员工创造学习的机会，同时要求他们持续更新、扩展知识范围，掌握新知识、新技术，利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习型员工。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。作为一名共产党员，贺锐不仅自身技术过硬，还不忘“传帮带”。他说：“自己技术再好，浑身是劲也不能完成所有工作，只有让更多的人掌握了技术，后继有人，企业才会发展得更好。”既授人以鱼，更授人以渔，他总是把多年的工作经验和技术毫无保留地传授给年轻人，使他们迅速成长起来。

　　“因材施教、量才施用、用其所长”是贺锐在传帮带过程中一直秉承的理念。为了使车间每名年轻员工都能拥有充分发挥自身才能的舞台，贺锐根据他们的特质及所学专业，帮助他们制定职业生涯规划。“对于专业人才建议去搞技术，学机械的培养他去学维修，能力比较综合的建议去管理岗位。”在他的带领下，车间7名年轻人之间既能彼此配合、分工合作，又能互相学习、共同成长。

　　兢兢业业 勤于攻关

　　不管是生产线的安装调试，还是设备的维护保养，贺锐都冲在前、干在先。在去年新生产线安装调试近十个月的时间里，他带领车间员工牺牲节假日时间，每天从上班开始一直干到晚上九点多才下班，中午顾不上回家吃饭。“单位的事是大事，涉及到很多人，家里面的事能克服就克服一下，爱人辛苦一点儿、我辛苦一点儿就过去了，但是这条生产线试制成功后，很多人都会受益……”贺锐说。

　　在某产品尾翼架生产中，产品问题频繁发生，不同程度地出现壁厚超差、表面拉钩、棱部断裂、表面坑洼等问题，对下道工序的生产形成制约。为突破生产瓶颈，分厂将该产品尾翼架攻关确立为“党员创新工程”项目。项目实施中，贺锐积极配合技术中心人员进行试制，带领团队成员对产品问题进行逐层分析。

　　刚开始试制时，产品颈部在挤压时总出现撕裂现象，贺锐苦思冥想找原因，经过多次试验，最后终于发现是由于模具预热不到位所致。为了解决这一问题，他首先跑到商场买了几根加热棒，试着对模具进行加热，但由于散热太快，效果并不理想。后来一次偶然的机会，他忽然想到，可以用较为原始的自动火焰喷枪试一试，一试，温度果然达到了工艺要求，可是还没等他松一口气，产品脱模又出现了问题，压完料往出顶的时候产品又出现了撕裂现象，为了调配出合适的配比，贺锐反复调整两者比例，试验了十几次终于取得成功。

　　此外，贺锐还带领攻关组成员对问题产品和所用模具进行全尺寸测量，对所测基础数据进行分析，结合测量所得尺寸分析原因，提出改善建议17条，并制定标准作业指导书，使得该产品的综合良品率由原来的90%提升到97.8%。

　　合理改善 勇于创新

　　众人拾柴火焰高。贺锐发动和鼓励车间员工集思广益，对新车间、新工房的设备安装、区域摆放等广提合理化建议，探索更加细致合理的工作、生产方法，仅去年一年车间所提合理化建议数量就占到了分厂合理化建议总数的一半，这些建议都逐一实施并取得了实效。

　　按照冲压分厂精益管理和现场5S目视化管理要求，贺锐结合工房内已有设备布局、产品流转路径、产品转运器具及车间管理人员要求等，对175工房的现场区域定置进行设计，秉着物流路径最优、产品在制品最少、工人效率最高、现场定置整齐等原则，同精益科共同制定现场定置初步方案。

　　近年来，贺锐和他的团队共提出合理化建议50余条，采纳率达95%以上，并且均已实施完成，为分厂节创价值5万余元。这些点点滴滴、平凡而琐碎的小事，点缀在贺锐的工作中。“领导既然给了我信任，我就要给分厂一个放心，这是一个党员应该做到的，也是我做人的准则。”共产党员贺锐如是说。(高洁)